項目管理需要避免的多風險評估錯誤

　　工程項目管理軟件供應商。

　　就目前的狀態而言，雖然許多企業進行了風險評估，但他們經常犯一些錯誤，這大大降低了風險評估的效果。接下來，金石軟件將與您分享企業需要避免的幾個風險評估錯誤。

　　1.評估過于量化。

　　誠然，分析和數字對風險評估非常重要。但企業需要明白，這款數字游戲并不需要太完美，尤其是在評估安全泄露事故的影響時。

　　對安全事故影響的評估可以讓企業更容易地討論和關注如何緩解風險，而不是花很多時間討論這種影響是價值2000萬美元還是21000美元。當你確定事故的影響是災難性的，痛苦的，或者沒什么大不了的，你可以討論你想花多少錢來緩解最嚴重的風險。

　　過度分析可能會拖累整個評估過程，企業應避免花費太長時間進行風險分類。還有一些定性的風險因素，企業需要找到一種方法來納入評估。過于狹隘的焦點。采用嚴格的定量測量。沒有框架，沒有足夠的定期計劃是企業需要避免的錯誤。

　　2.忘記評估第三方風險。

　　大多數IT風險專家認為，大多數企業沒有評估供應商和其他合作伙伴的基礎設施風險，而這些基礎設施通常觸及企業最敏感的數據。

　　許多企業做得不夠的是管理與第三方供應商的關系。當企業沒有真正進行盡職調查(無論是在簽訂合同之前還是之后)時，他們必然會錯過關鍵的細節，這將增加風險。例如，客戶公司可能不知道其供應商將其監管數據存儲在公共云中。

　　3.評價的目光太短淺。

　　大多數大型企業往往忽視其風險評估中的關鍵資產和評估指標。最常見的問題之一是識別漏洞是風險，而沒有其他信息，如可能提供訪問數據或使用，或個人可能被標記為風險，而不標記特定的風險資產。

　　大多數公司沒有跟蹤他們的基礎設施資產來很好地評估他們。更重要的是，即使他們經常評估完整的數據集，這通常是在一個單獨的島嶼上進行的，這使得他們很難理解相互依存。

　　有時評估側重于非常特定的應用程序，但不關注整個基礎設施。例如，評估可能只檢查保護數據庫的應用程序，而不檢查整個計算控制，如加密、防火墻、身份驗證和授權。

　　4.IT風險評估未納入企業評估。

　　同樣，企業也需要了解IT風險與所有其他風險之間的相互作用。通常，企業將IT風險視為自己的風險類別，而不考慮其更廣泛的影響。

　　越來越多的風險意識到IT是其業務成功的一部分，他們試圖確保IT參與業務風險談話，許多企業有跨職能團隊，他們從整體檢查風險，更好地了解依賴關系，這些團隊將建議企業從業務的角度應該關注風險。

　　5.評估不考慮業務背景。

　　IT風險評估完全是關于背景知識，無論是上述系統情況還是業務情況。如果企業不在信息資產的背景知識中添加漏洞和威脅，其對業務的重要性就不能真正反映在風險評估中。

　　在評估風險時，首席信息安全官往往缺乏對業務背景的理解。換句話說，他們需要問，哪些數據被訪問并對業務產生影響?沒有考慮業務分析結果，而不是業務和技術。