項目進度展示

　　本文對金石項目管理系統(tǒng)的項目管理、統(tǒng)計模塊進行一個簡單而綜合的介紹。

　　項目管理軟件的進度管理功能非常強大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過對應(yīng)進度管理功能，監(jiān)控項目計劃執(zhí)行情況，盡早發(fā)現(xiàn)項目中潛在的風險和問題，及時進行資源調(diào)度和計劃調(diào)整，保證項目能夠穩(wěn)定的走向竣工。

　　一、數(shù)據(jù)收集、生成

　　施工計劃-任務(wù)分解 施工計劃和施工任務(wù)分解是上級部門根據(jù)項目的整體計劃制定，對每日工地工作的指導(dǎo)與安排，任務(wù)下發(fā)后，對應(yīng)的施工員應(yīng)通過每日工作的實際情況通過施工日志單予以回應(yīng)。

　　項目日志是項目進度數(shù)據(jù)的源泉，項目進度的數(shù)據(jù)源于項目施工人員每日填報的【項目日志】和定期匯總的【工程量清單進度填報】。

　　施工日志是記錄工程每日進展的基礎(chǔ)單據(jù)，項目每日進展過程中發(fā)生的各類情況都可以通過項目日志反饋。

　　軟件提供施工進度在線查詢功能，可以查詢項目進展開工日期、計劃完工日期、已完成、里程碑、指派人等信息，并可以通過顏色予以標記項目的進展變化、具體信息。

　　二、系統(tǒng)展現(xiàn)

　　項目管理系統(tǒng)在設(shè)計初，深度調(diào)查了工地實情，保證軟件的所有名詞、流程都契合工程造價、工程管理的相應(yīng)規(guī)則。

　　進度展現(xiàn)分為三級：項目-部位-清單

　　統(tǒng)計的屬性包括：項目日期、工期、工程量、單價、產(chǎn)值、結(jié)算金額。

　　另外系統(tǒng)提供了一個特別設(shè)計，展現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以分為形象計算體系和實際情況計算體系兩種。

　　1形象計算體系

　　形象計算體系主要作用于向承包單位向甲方提報，通過相對合理的數(shù)據(jù)變化、展現(xiàn)，讓承包單位在款項回流上占據(jù)主動，緩解資金壓力。

　　2項目實情計算體系

　　項目實情進度展現(xiàn)主要用于展現(xiàn)項目的實際情況，讓承包單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀的感受到項目的動態(tài)變化、改進方向、以及需求等。

　　三、展現(xiàn)形式

　　1項目進度信息表

　　項目信息表是數(shù)據(jù)展現(xiàn)的基礎(chǔ)，表格能清晰、全面的體現(xiàn)各項項目數(shù)據(jù)。以下是表格的樣式示例：

　　A工程量(預(yù)算)=清單分解里的量，即和甲方簽訂的合同量或預(yù)算量。

　　預(yù)算產(chǎn)值=工程量×綜合單價

　　B形象完成量=【工程量清單進度填報】(填報類別：形象進度)

　　形象完成產(chǎn)值=形象完成量×綜合單價

　　形象完成%=形象完成產(chǎn)值/預(yù)算產(chǎn)值

　　形象未完成量=工程量(預(yù)算)-實際完成量

　　C實際完成量=【工程量清單進度填報】(填報類別：實際進度)+【分包驗收單】的審定量

　　實際完成產(chǎn)值=實際完成量×綜合單價

　　實際完成%=實際完成量/工程量(預(yù)算)

　　D分包合同量=分包合同內(nèi)容量+分包變更單內(nèi)容量

　　分包未完成量=分包合同量-實際完成量

　　分包完成%=實際完成量/分包合同量

　　2 甘特圖

　　甘特圖是一種非常直接的展現(xiàn)形式，雖然圖反饋的數(shù)據(jù)并不多，不過勝在直接。甘特圖的屬性可以自由設(shè)定(圖形、顏色)。金石項目管理系統(tǒng)將甘特圖融入了表格中，展現(xiàn)更為直觀細致。

　　如上圖所示，左側(cè)為表格，右側(cè)為甘特圖，甘特圖的顏色可以在系統(tǒng)中自由設(shè)置，每一條色軸中，較淺的代表總目標、預(yù)期計劃，深色代表則當前的完成情況。