工程項目管理系統(tǒng)能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來哪些改變？

　　1.互聯(lián)網(wǎng)+項目-準確及時的溝通協(xié)調(diào)。

　　工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是相關(guān)信息的生產(chǎn)過程。企業(yè)迫切需要具備現(xiàn)場項目動態(tài)信息收集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能、從分散到集中、從無序到有序、從生產(chǎn)到傳播到利用的過程。系統(tǒng)集成了標準的企業(yè)郵件服務(wù)器、手機短信、微信、釘子、視頻會議和視頻監(jiān)控功能，為工程企業(yè)項目管理提供豐富的溝通媒體、渠道和協(xié)調(diào)手段，實現(xiàn)項目管理過程中通知、會議、工作聯(lián)系、工作報告等信息的有效傳輸。該系統(tǒng)可以為不同的對象發(fā)布或傳遞不同類別的協(xié)調(diào)信息，具有廣泛的應(yīng)用效益。通過系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)功能，可以有效保證企業(yè)各部門、組織、單位、項目、企業(yè)與外部世界的充分溝通協(xié)調(diào)，充分保證信息的安全和及時性，大大提高項目管理的正常運行和效率，大大提高項目管理效率。

　　2.高效的APP+項目項目協(xié)同辦公平臺。

　　如何有效整合現(xiàn)有企業(yè)資源在統(tǒng)一的信息平臺上，建立網(wǎng)絡(luò)組織，行政人員管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目管理和企業(yè)管理需求流程、電子，依靠集成技術(shù)將這些方面整合成一個整體，成為一個有機集成系統(tǒng)，是當前工程企業(yè)面臨的重要課題。系統(tǒng)將銷售、合同、質(zhì)量、費用、服務(wù)整合到平臺上，可利用系統(tǒng)管理日常行政事務(wù)，方便處理文件、人員、工作、任務(wù)等辦公事務(wù)，并可進行教育培訓、信息發(fā)布。協(xié)作辦公有助于工程企業(yè)整合各方資源，加快信息流通，規(guī)范辦公流程，解放繁瑣、無序、低端工作，處理更有價值、更重要的事務(wù)，提高企業(yè)整體效率和信息控制，提高企業(yè)管理的可控性，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)工程企業(yè)市場競爭力的目標。

　　3.B2B網(wǎng)絡(luò)招標工作平臺。

　　面對國家工程造價改革，工程企業(yè)實施工程量清單計價的新形勢，加強對施工招標、投標、施工全過程數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。工程造價改革的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)的獨立報價，形成市場上的工程造價。該系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了招標、投標和評標工作的網(wǎng)絡(luò)化和電子化。根據(jù)項目建設(shè)中生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購的需要，通過互聯(lián)網(wǎng)進行招標管理，招標人可以通過系統(tǒng)編制招標計劃，發(fā)布招標信息，管理招標過程，進行評標;投標人可以通過互聯(lián)網(wǎng)輕松參與，向招標人發(fā)出投標意向，并通過系統(tǒng)進行投標管理;在整個招標過程中，系統(tǒng)嚴格管理過程數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù);評標專家可以進行遠程綜合在線評標，決定最終中標人，并在線發(fā)布中標信息。該系統(tǒng)具有較強的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作功能，支持各種招標、評標、公平，提高招標流程管理效率，防止招標信息泄露和嚴格的招標管理。