工程項目管理系統中控制企業成本管理的模塊
1.里程碑-控制和優化項目進度。
與投資控制和質量控制一樣，建設項目的進度控制是項目建設的關鍵控制之一。項目能否在預定時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。系統以進度計劃為項目實施主線，科學分解工作，然后在此基礎上分配組織人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目質量、安全、現場控制措施，通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等項目進度計劃，通過對計劃完成情況的檢查分析，優化資源配置，確保項目進度計劃的實施。通過加強項目進度控制，可以保證企業按時完成項目建設，合理安排資源供應，節約項目成本，提高項目利潤。
2.在線結算-嚴格的合同管理流程。
施工項目管理是工程企業規劃、組織、指揮、協調和控制施工安裝產品的施工過程和結果。項目管理與合同管理密切相關。合同管理是項目管理的核心，項目管理是圍繞合同管理進行的。系統在系統提供的合同管理功能平臺上統一管理項目建設過程中簽訂的合同、采購、銷售等合同。建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，識別合同風險，明確責任;通過嚴格的合同審批流程，規范合同條款的執行;通過測量、支付、變更、索賠控制，幫助工程企業嚴格控制合同成本，有效控制實際項目成本和進度。系統根據總承包商和分包商的要求，選擇性地建立合同清單，建立合同管理責任和風險控制措施，跟蹤和控制合同的變更和索賠流程;規范合同成本，有效控制實際項目成本和進度。系統根據總承包商和分包商的要求，選擇性地建立合同清單，建立合同管理責任和風險控制措施，跟蹤和索賠流程的變更，跟蹤和控制合同的審批過程，規范合同的管理，規范合同的管理，提高合同的管理和審批過程的管理，提高合同的經濟效率和管理，提高合同的經濟效率和管理，提高現場管理，實現合同的自動化管理，提高合同的管理，提高工程的經濟效率和結算。
3.內部定額庫-全面統一的資源管理。
工程企業在進行工程項目管理時，從建立和完善工程生產要素配置機制開始，滿足施工項目管理的實際需要。本工作的目的是優化生產要素的配置，實施動態控制，確保工程質量，降低施工成本，獲得經濟效益。系統將人力資源、機械設備、材料等項目生產資源整合到平臺上，系統根據施工進度計劃和運行特點，優化配置材料機等項目資源，制定科學的資源使用計劃和相應的人員計劃、采購計劃、租賃計劃等。;通過及時準確的資源會計和項目進度分析，預測和調整資源分配，形成各種分析報告，幫助領導決策。通過全面統一的資源管理，可以幫助優化業務流程，提高管理水平，實現科學、合理、標準化的管理，確保項目的持續、協調、協調、高效地按計劃進行，提高生產效率，提高企業的經濟效率。
