施工項目成本的概念

　　施工項目成本的概念

　　工程成本是以工程項目作為成本核算對象，是施工過程中實際消耗人、材、機、措施費、管理費、稅金等的總和，簡單說來，是在開展施工項目的過程中，企業(yè)在施工過程中所形成的所有施工費用

　　一、施工項目成本的分類

　　根據(jù)施工項目的特點和項目成本管理的不同要求，施工項目成本可分為:

　　1依據(jù)成本形成階段和成本的用途，可將之分成預算、計劃、實際這三種成本。

　　2依據(jù)成本對象的范圍，可將之分成建設、單項、單位、分部分項這四種工程項目成本。

　　3依據(jù)成本核算所處時期，可將之分成中期、竣工這兩種施工成本。

　　4依據(jù)所耗費的生產(chǎn)費用、所具有的工程量這二者之間的關系，可將之分成固定、變動這兩種成本。

　　二、施工項目成本管理綜述

　　1施工成本管理概念

　　施工項目成本管理是在滿足合同工期、質量要求的前提下，在項目實施過程通過目標管理、計劃管理、協(xié)調管理、動態(tài)管理項目管理方法，實現(xiàn)對工程費用的有效控制，最終實現(xiàn)成本最小化、利潤最大化的成本管理目標的一種科學的管理活動。

　　2成本預測

　　施工項目成本預測是施工企業(yè)與項目部根據(jù)歷史同類數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗、工程市場信息，應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對施工項目成本水平及其可能存在的趨勢、風險進行科學的分析評估，預測項目的單項成本及總成本、成本預測的意義為項目成本管理改進指明方向和提供參考，為項目內部各崗位降低成本、節(jié)約開支找出途徑。

　　3成本計劃

　　施工項目成本計劃是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃、企業(yè)消耗量定額、項目所在地材料物資供應市場信息、勞務市場信息等調查資料制定的，項目成本計劃是動態(tài)成本控制的目標成本，是成本考核、業(yè)績考核的重要依據(jù)檔。

　　4成本控制

　　在針對施工項目開展項目成本管理工作的過程中，開展成本控制工作，就是要管理施工期間形成的、會對項目成本造成不同程度影響的所有成本費用都在成本計劃范圍內，使相關人員能夠在第一時間獲取各項真實的成本信息，能夠據(jù)此而嚴格進行審查，以確保施工期間形成的費用都能達標，使相關人員能夠對實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)與原定計劃之中應當發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進行對比分析，并根據(jù)所得。