工程項目成本管理的由來

　　建筑業(yè)是我國的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，中國建筑業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷3個階段，20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代，建筑業(yè)屬于計劃經(jīng)濟下的平穩(wěn)發(fā)展階段，20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初，建筑業(yè)屬于粗放式、蓬勃發(fā)展階段，進(jìn)入21世紀(jì)20年代建筑業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展瓶頸，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，急需進(jìn)一步深化改革，全面提高管理效率。

　　2018年1月18日，國家統(tǒng)計局公布2017年國民經(jīng)濟運行情況數(shù)據(jù)，經(jīng)過初步核算之后可以得出，我國在2017年的GDP可以達(dá)到827122億元，如果以可比價格計算，那么這一年的數(shù)據(jù)相較于上一年提升了6. 9%。另外，建筑業(yè)總產(chǎn)值在當(dāng)年的數(shù)據(jù)為213954億元，相較于上一年提升了10. 5%。

　　“十二五”期間及以后，我國建筑業(yè)相較于以往有不少變化，發(fā)展方式以更快速度發(fā)生轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以更快的速度被調(diào)整，同時國家出臺了多項深化改革的政策措施，涉及到建筑市場化改革、質(zhì)量綜合治理、企業(yè)資質(zhì)改革、企業(yè)財稅營改增、承包模式創(chuàng)新、市場企業(yè)信用管理等，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)營管理模式改進(jìn)、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和企業(yè)綠色持續(xù)、快速發(fā)展。

　　2017年，我國推出了一份有關(guān)推動建筑業(yè)長期健康發(fā)展的文件，即國辦發(fā) (2017) 19號文件，為建筑業(yè)按照“實用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的要求，進(jìn)一步深化改革、加快產(chǎn)業(yè)提升指明了方向。

　　隨著計算機信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，應(yīng)運而生，積極推動了項目管理技術(shù)的信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。隨著工程管理軟件的融合和發(fā)展，必將促進(jìn)建筑業(yè)管理的劃時代的進(jìn)步，建筑信息化也隨著建筑業(yè)的改革步伐的進(jìn)一步加快，該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以往在項目成本管理方面所應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式已無法繼續(xù)適應(yīng)該行業(yè)的新情況，創(chuàng)新勢在必行，探索之路己經(jīng)開啟。

　　我國最早的一批工程企業(yè)，分別經(jīng)歷了生產(chǎn)合作社、國有公司、股份制企業(yè)三個企業(yè)形式，經(jīng)歷了改革開發(fā)前的計劃經(jīng)濟時代、改革開放40年市場經(jīng)濟發(fā)展全過程，2003年實現(xiàn)股份制改革，全面實現(xiàn)全民國有制企業(yè)向民營集體所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了全面快速發(fā)展。企業(yè)不斷壯大，許多企業(yè)最終成長為集跨多行業(yè)為一體的集團化公司。

　　21世紀(jì)以來，各工程公司業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)總量突破，同時實現(xiàn)了行業(yè)、地域的突破。公司在工業(yè)建筑領(lǐng)域、市政工程領(lǐng)域、道路及橋梁等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，省內(nèi)外各地業(yè)務(wù)量也在不斷增加。建筑商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了PPP模式、深化改革招投標(biāo)制度，營改增財稅體系也進(jìn)行了大面積改革，為企業(yè)項目成本管理提出了新的課題。

　　建筑業(yè)經(jīng)過40年的發(fā)展、人口紅利己經(jīng)消耗殆盡?，F(xiàn)在建筑業(yè)勞動力的主力基本為上世紀(jì)60-80年代出生農(nóng)民工。隨著時間的推移，這批農(nóng)民工將完成他們的歷史使命，逐漸退出歷史舞臺。社會不斷進(jìn)步，城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高，人口結(jié)構(gòu)不斷變化，從事建筑業(yè)的勞動力將逐漸向更加穩(wěn)定的工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)流動。

　　2015年以來，建筑業(yè)勞動力緊缺己經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，勞動力工資水平也不斷水漲船高。同時隨著社會保障體系的不斷完善，建筑業(yè)勞動力的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、公積金等也成為社會保障的重要內(nèi)容，將進(jìn)一步推升建筑勞動力市場的結(jié)構(gòu)性改變，建筑業(yè)只有走高技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)化發(fā)展的思路，向管理、向技術(shù)、向裝備要發(fā)展，才能逐漸降低勞動強度、改善工作環(huán)境、提高勞動待遇，推動建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　2000年以前，計算機開始走入企業(yè)，財務(wù)、辦公逐漸實現(xiàn)自動化。2010年，大量企業(yè)開始信息化建設(shè)，公司管理、項目管理逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)辦公時代，以公司財務(wù)核算信息化為開端逐漸實現(xiàn)工程造價、流程管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理逐漸建立了資源平臺、實現(xiàn)內(nèi)部信息共享。2014年以來，各大工程企業(yè)全面推進(jìn)工程項目管理軟件技術(shù)、通過項目管理建設(shè)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金調(diào)度的實時管理模式，信息化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，給企業(yè)項目管理技術(shù)帶來了革新，使傳統(tǒng)的管理模式大受挑戰(zhàn)。