項目管理中的成本風(fēng)險防范

　　項目管理中投標(biāo)的風(fēng)險防范。

　　風(fēng)險與利潤并存，風(fēng)險的存在是客觀和不確定的。在投標(biāo)過程中，應(yīng)進行風(fēng)險分析，采用科學(xué)合理的項目風(fēng)險管理方法，有效規(guī)避和控制風(fēng)險。從項目管理投標(biāo)階段的風(fēng)險分析入手，提出了有效的風(fēng)險防范措施，提高了風(fēng)險防范意識，降低了投標(biāo)過程中的風(fēng)險，提高了投標(biāo)成功率。

　　工程投標(biāo)，承包是一項冒險業(yè)務(wù)，過去承包商不惜一切代價贏得低價，高價結(jié)算投標(biāo)工作越來越嚴格和不可能。然而，隨著工程量清單定價的逐步提高和完善，工程競爭日益激烈，投標(biāo)越來越標(biāo)準(zhǔn)化，中標(biāo)不再是最終目標(biāo)。風(fēng)險是客觀的，不確定的。如何有效防范工程投標(biāo)風(fēng)險，確保中標(biāo)，獲得合理利潤，也是建設(shè)投標(biāo)企業(yè)必須面對的問題。

　　風(fēng)險管理作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，提出于上世紀中葉，并于20世紀80年代引入中國。風(fēng)險分析是投標(biāo)階段投標(biāo)工作的核心，有效規(guī)避投標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立健全預(yù)期市場研發(fā)機制，建立高素質(zhì)的投標(biāo)管理團隊，形成有效的激勵機制。限制是指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)、提高中標(biāo)率、提高投標(biāo)管理質(zhì)量的有效途徑和方法。以下是根據(jù)我的工作經(jīng)驗，分析項目投標(biāo)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并討論風(fēng)險防范措施。

　　項目管理投標(biāo)階段的風(fēng)險分析。

　　項目管理風(fēng)險主要來自投標(biāo)價格、數(shù)量風(fēng)險、合同管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險和投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)，形成獨立的組成部分，只能依靠項目經(jīng)理的分析和預(yù)測。

　　(一)投標(biāo)報價價格風(fēng)險。

　　價格風(fēng)險包括施工過程中價格和勞動力成本上升的風(fēng)險，以及報價計算錯誤的風(fēng)險。當(dāng)承包商提出要約時。應(yīng)進行嚴格的科學(xué)風(fēng)險分析。仔細調(diào)查建材市場價格。了解供銷渠道，收集價格信息。建材市場價格應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測和判斷。簡而言之，價格風(fēng)險包括：

　　1.設(shè)計不完整、描述不清、節(jié)點不清，給施工和投標(biāo)報價帶來風(fēng)險。

　　2.項目合同范圍不明確，合同內(nèi)容含義模糊，不夠明確，增加了項目風(fēng)險。特別是，應(yīng)指定一些材料的供應(yīng)。臨時價格的計算方法應(yīng)明確說明。

　　3.由于承包商的環(huán)境因素，所有固定價格合同都被忽略、空缺，并在車間外提供，如地質(zhì)工程條件不足的論據(jù)。

　　可能的成本，如文明施工措施、施工技術(shù)措施、施工成本、不合理的超精細措施(如成本)，很可能造成不必要的風(fēng)險。