園林工程項目管理軟件落地問題分析

　　施工周期：改變團隊工作習慣的過程。從習慣到習慣的形成，最短的周期是21天。

　　事實上，一個團隊需要3個月的時間。不是每個人都改變了，而是每個人都改變了，而不是離散的。因此，從前一個月的討論到軟件的安裝和部署，大約有一到三個月的周期。

　　那么，用戶什么時候會改變習慣呢?最快的時間是從第二個月開始，因為他不能在第一個月買到，因為這是一個談論需求、步驟安排和培訓的過程。軟件施工、安裝和培訓大約需要1-3個月。所謂的施工周期，如果包括他習慣的改變作為目標，那就是4-6個月，如果是指我們軟件企業的安裝、部署和培訓，可能只有1-3個月。

　　因此，對這個施工周期有兩種理解。第三種理解更夸張，改變了人們的習慣。但是，你的企業背后會有制度改革、崗位調動、補充，可能不會在短時間內到位，或者這個周期可能超過半年。這是一個傳統的范圍。此外，如果你同時在這個軟件上做一些事情，如采購、預算、合同等。雖然施工周期可以平行，但改革涉及交叉，可能會推遲至少半年到一年。
       

　　典型風險:

　　1。習慣的改變，沒有足夠的執行力，沒有落實崗位，后續沒有持續的關注和引導，所以習慣的改變中途放棄是最大的風險。

　　很多沒有成功的企業，他們的軟件沒有什么不用的主要原因，都是說我習慣了怎么做，所以最大的風險就是不關注這個習慣的改變。

　　2.目標的分歧。這個軟件原本是在幫助企業獲取數據的同時進行強有力的控制，結果變成了老板或者高管單純的監督性工具：這里需要控制，那里也需要控制，降低了很多業務的靈活性，阻礙了業務的發展，甚至影響了業務，導致了休克。所以這種情況對這個企業來說風險很高。所以不要嚴格控制這個企業，第一步就是別做太多。

　　3.控制此事的綜合復雜性。如果只有一部分，他的復雜性很容易控制。如果同時在三四個領域有一個交叉的復雜性，那么你自己的人員就不能清楚地討論一個問題。在很多情況下，在改革的情況下，相關的中層干部會感到頭暈。因此，這種情況使方向發散，未知，最終沒有明確的目標。這是最典型的三類。