園林工程的合同該如何進(jìn)行管理

　　合同管理

　　景觀工程以合同為核心，合同是經(jīng)濟(jì)利益的基本依據(jù)和保障。工程合同是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最基本的起點(diǎn)，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將工程工作的一部分分包出去，也是分包管理的基本依據(jù)和核心管理內(nèi)容。契約管理是一種契約制度的建立，圍繞每一項(xiàng)契約的具體實(shí)施管理。

　　第一級(jí)合同(業(yè)主→公司)：分工程合同、設(shè)計(jì)合同兩大部分進(jìn)行管理;根據(jù)項(xiàng)目簽訂合同，確定合同清單信息，可按合同類型定義或按其他情形定義，所建立的信息包括：合同名稱、合同金額、開(kāi)始日期，完成日期，質(zhì)量等級(jí)等。對(duì)每份合同所涉及的各類文件進(jìn)行相應(yīng)管理，包括原始合同，投標(biāo)附錄，合同附件等，支持各類文件的上載下載，工程量清單。

　　第二級(jí)合同(公司→項(xiàng)目)：分內(nèi)部承包，外包兩種合同管理;管理內(nèi)容見(jiàn)一級(jí)合同管理方法。

　　第三級(jí)合同(項(xiàng)目→轉(zhuǎn)包)：分項(xiàng)目分包、苗木采購(gòu)、工程采購(gòu)、租賃、勞務(wù)等六大類合同分類法管理;管理內(nèi)容見(jiàn)一級(jí)合同管理方法。

　　房主：提供政府、機(jī)構(gòu)、商部、工程總承包、無(wú)償贈(zèng)與等分類管理對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行分類管理。

　　分包商：對(duì)分包商進(jìn)行分類管理，例如，苗木分包商、土建分包商、綠化分包商、綜合分包商等。

　　種苗管理。

　　本系統(tǒng)針對(duì)目前建筑園林企業(yè)的物料管理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)園林材料系統(tǒng)、科學(xué)的分類、物料緊密結(jié)合工程合同建立苗款掛帳和實(shí)時(shí)查詢，支持各種物料的自動(dòng)化管理。園藝業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，苗木供給方相對(duì)獨(dú)立。以“陽(yáng)光采購(gòu)戰(zhàn)略”為中心的金石軟件，無(wú)論是大量幼苗材料還是小苗的零散采購(gòu)，遵循“控制成本，建立苗木生產(chǎn)與銷售價(jià)格比最優(yōu)“工作目標(biāo)，建立苗、供、銷系統(tǒng)，解決苗、養(yǎng)、養(yǎng)、長(zhǎng)還有苗圃提供園林工程、苗木銷售、苗圃成本管理等方面的問(wèn)題。

　　幼苗材料庫(kù)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)材料編目和預(yù)算的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)園藝業(yè)特點(diǎn)(常青、落葉喬木、常青、常青)對(duì)落葉灌木、草皮植物等進(jìn)行特殊管理，如：指導(dǎo)單價(jià)，采購(gòu)參考價(jià)格(不包括運(yùn)費(fèi))，支撐材料費(fèi)用，挖坑種植費(fèi)用，澆包活費(fèi)、一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)等管理。

　　建筑材料庫(kù)：建立園林企業(yè)建筑材料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)材料編碼和預(yù)算的統(tǒng)一，并提供各類建筑材料的計(jì)劃指導(dǎo)價(jià)。

　　幼苗款掛帳：每一次幼苗款的掛帳，不管所購(gòu)幼苗的數(shù)量，采購(gòu)的對(duì)象是單位還是個(gè)人，都要有相應(yīng)的購(gòu)苗合同對(duì)應(yīng)，否則就不能入帳，這一模塊和沖帳掛帳模塊配合使用。

　　幼苗分類法：建立幼苗自定義分類。

　　主要物料分級(jí)設(shè)置：建筑材料定制分級(jí)設(shè)置。