施工企業實現數字化升級存在的問題及措施分析。

　　合理的認知和適當的發展節奏。

　　從國家層面來看，數字化和智能化已經涉及到城市、工業和國家發展的全面戰略。相關人員應系統地考慮和規劃各時期的目標和方向，促進我國的數字化建設。從企業層面來看，許多建筑企業陷入了數字化轉型的泥潭。有些企業不能結合自身的特點和能力，只能單獨尋求高度和應用程序的完整性。他們很少關注數字化轉型，需要關注輕概念、重應用和實際工作，這很容易導致與實際情況脫節。同時，一些建筑企業對數字形勢和價值缺乏了解，簡單地將數字投資視為額外的成本和負擔，而不是長期的投資項目，因此在數字化趨勢下極其被動。針對這種情況，建筑企業應以需求為導向，根據自身節奏實現數字化。

　　創造健康和諧的數字生態環境。

　　健康完整的數字生態環境與企業控制模式、一般市場機制規范、國家標準、法律政策等方面有關。數字技術提供了新的工作流程和管理模式。只有專業完整的機制和標準體系才能防止行業混亂，促進行業的長期發展。雖然中國發布了許多相關標準，但沒有細分，但仍存在監管細分、信息交互、資源所有權、知識產權、使用權、參與者權益分配模式等漏洞。制定標準法規的難度系數較高，需要長期整合和分析各地區的發展，建立健康完整的數字生態環境，使數字建設項目具有基礎和價值。

　　提高數據管理水平。

　　數字技術的應用正在從技術元素轉變為信息元素。由于建設項目本身的復雜性和一次性特點，信息存儲量大，類型多，及時性明顯。同時，隨著許多建筑企業項目數字化水平的提高，相關人員應收集大量的數據信息。這些信息的積累和創新，從定量變化到定性變化，可以給管理者帶來更合理的決策建議，實現行業的長遠發展。然而，一些建筑企業往往忽視數字技術的重要價值在于數據和信息。同時，在當前管理工作的前提下，增加信息控制任務。企業任務多，維護成本高，無法考慮信息的深度挖掘。因此，低成本獲取、存儲、統計、分析和交互信息應成為當前數字化轉型升級的重大挑戰之一。

　　4.為人才打下足夠的基礎。

　　雖然相關領域的專業人才規模正在上升，但由于數字技術仍是一種新技術，仍處于初始發展階段，數字人才仍相對稀缺，知識結構相對單一，知識的實際應用水平不高。對于那些有豐富建筑經驗的經理來說，他們可能缺乏數字技術思維，很難在短時間內改變傳統的思維方式。因此，未來應有效完成項目建設領域的數字人才梯隊，為建設項目的數字化轉型奠定堅實的基礎。

　　總結

　　綜上所述，我國建筑業正在進行數字化轉型。此后，建筑企業應積極參與科技發展浪潮。建筑業要實現合理轉型，離不開正確的決策、適當的節奏和全領域員工的努力，共同構建以信息為核心的數字經濟機制，創新建筑業的生產模式。