園林工程項目管理跟一般工程管理有什么不同？

　　如果你想經營一家以項目為核心的公司，你絕對離不開管理。由于項目的特殊性，項目管理尤為重要。然后有人會問，不都是管理嗎?與一般企業管理有什么區別?以下項目管理系統將為您介紹。

　　項目管理與一般管理的區別：

　　從特點上看，項目管理充滿不確定性，時間要求嚴格，各部門要配合。一般企業管理更注重效率和質量的評價，注重當前實施情況與前期的比較。一是長期重復工作，二是短期工作。

　　項目管理必須通過不完全確定的過程生產不完全確定的產品。日程安排和進度控制往往給項目管理帶來很大的壓力。在典型的項目環境中，雖然一般的管理方法也適用，但必須根據任務(活動)的定義建立管理結構，以控制時間、成本和人力預算、管理技術和風險。

　　從組織結構的角度來看，傳統企業存在部門間缺陷，缺乏橫向聯系。各部門必須通過上級領導聯系另一個部門。這種直線組織結構最大的缺點是缺乏靈活性。項目管理企業可以避免橫向部門之間缺乏聯系。

　　企業采用項目管理的組織結構有時也被稱為矩陣組織結構。該組織結構主要是產品或項目，并得到各部門的支持。各部門完成各項目時，不再獨立，必須與相關部門合作，增加各部門的聯系。

　　隨著科技的發展，一些以項目為核心的企業用項目管理軟件取代了傳統的勞動力，大大提高了工作效率，加強了各部門之間的聯系。例如，金石項目管理系統。

　　管理人員可隨時隨地查看項目進度，人員閑置狀態，也可調整預算，控制成本。