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園林工程項(xiàng)目管理中有哪些難點(diǎn)?

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園林工程項(xiàng)目管理中有哪些難點(diǎn)?

  項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個方面,從團(tuán)隊(duì)到計劃。從合同到成本。從財務(wù)收付到采購分包。因?yàn)轫?xiàng)目中的一切只是項(xiàng)目經(jīng)理的一針,即使有稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目也可能遇到以下問題:

  1.項(xiàng)目成本難以有效控制。

  如果你想確保項(xiàng)目的毛利潤,確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算是最簡單的管理方法。但隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),采購材料價格隨意上漲,分包工程工作量重復(fù)定價,項(xiàng)目管理費(fèi)失控。僅靠項(xiàng)目經(jīng)理很難控制成本。很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。

  2.工期進(jìn)度一再拖延。

  項(xiàng)目工期長。環(huán)節(jié)多,意外多。如果不能做好項(xiàng)目進(jìn)度管理,就無法協(xié)調(diào)匹配的人力、物力、財力,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一次次拖延,造成很大的負(fù)面影響。進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程,僅僅在項(xiàng)目建設(shè)初期制定進(jìn)度計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  3.采購。分包管理不全面。

  材料成本和分包成本往往占工程成本的很大比例,但許多施工企業(yè)在項(xiàng)目采購和分包方面沒有全面的管理機(jī)制。管理模式廣泛,依賴熟悉的團(tuán)隊(duì)。熟人介紹,往往缺乏合理的采購計劃、標(biāo)準(zhǔn)化的采購價格控制和分包進(jìn)度控制,容易造成各種項(xiàng)目的潛在風(fēng)險。
施工管理系統(tǒng)

  4.合同變更。項(xiàng)目竣工后,尾款無法管理。

  合同主體不當(dāng)。文字模棱兩可。條款遺漏,變更麻煩,尾款難收。同時,單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎,效率低下,而且一旦原負(fù)責(zé)人離職,合同收款往往成為一個大問題。

  5.項(xiàng)目進(jìn)度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清。

  項(xiàng)目:企業(yè)單純依靠財務(wù)人員管理項(xiàng)目進(jìn)度款和對外對外支付,會出現(xiàn)很多問題。因?yàn)樨攧?wù)人員不了解項(xiàng)目現(xiàn)場,往往只關(guān)注資金流入或流出。即使每一筆付款和收款都及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,合同款是否全額收取。外部付款是否全額到達(dá),往往是一個混亂的賬戶。

  6.工人工地考勤管理難。

  僅依靠現(xiàn)場管理人員手動記錄出勤率,不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時間混亂、無法驗(yàn)證等問題,還會影響項(xiàng)目成本和毛利潤。隨著國家對建筑工人實(shí)名制管理監(jiān)督要求的逐步提高,也可能導(dǎo)致不能滿足監(jiān)督要求,被市場淘汰。同時,對于管理自己工人的施工企業(yè)來說,他們只購買考勤機(jī)來管理現(xiàn)場考勤,還面臨著工人工資計算繁瑣、各施工現(xiàn)場分散管理困難等問題。

  7.各類項(xiàng)目資料難以編制歸檔。

  需要保留項(xiàng)目過程中的各種項(xiàng)目檔案,方便項(xiàng)目下一階段的工作項(xiàng)目竣工時數(shù)據(jù)的完整歸檔也是基本要求。然而,建設(shè)項(xiàng)目的時間周期往往很長,參與者不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理。如何讓所有項(xiàng)目參與者在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔數(shù)據(jù)的習(xí)慣也是一個難題。

  金石軟件包括合同管理、證書管理、印章管理、收支管理等管理模塊,幫助施工企業(yè)更好地管理項(xiàng)目,通過成本方圓直觀地顯示項(xiàng)目成本,及時控制項(xiàng)目。

發(fā)布時間:2022-03-22    編輯:金石軟件
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