目前，建筑施工企業的項目管理存在廣泛、經驗豐富的項目管理模式，導致企業發展與施工成本控制能力之間的矛盾。今天，金石軟件工程項目管理軟件談談建筑企業項目成本管理中存在的六個主要問題：

　　首先，對重施工、輕管理的理解仍存在誤解。項目主要管理人員仍未完全改變施工生產類型的經營管理類型，不允許全體員工參與成本管理過程，導致窄道路建設項目成本管理，難以實現成本管理的良好效果。

　　二是建設項目缺乏目標成本過程控制標準。項目部與成本控制相關的內容較少，合作團隊無法有效實施成本控制要求，成本管理過程缺乏可操作的管理流程和統一的標準。

　　三是建設項目成本管理控制程序不完善。一些項目部沒有建立目標成本分解和集中管理的責任制?；旧希瑳]有成本預算。因此，成本會計只計算收支平衡，不可能計算項目的絕對成本。

　　四是分包建設項目缺乏社會資源。建筑市場勞動力老齡化趨勢日益明顯，勞動力成本不斷上升。同時，大多數分包商的管理實力和施工組織能力相對較弱，導致分包商成本管理不足。

　　五是建設項目成本管理考核不嚴格。項目效益好，承包不能全額支付，存在折扣現象。當效益不好甚至虧損時，沒有問責或懲罰機制，成本管理評估是一種形式。

　　第六，建筑企業項目信息化建設不到位。項目管理信息化在建筑企業中的應用范圍相對狹窄。沒有對建設項目的全面管理，很多建設項目只關注某一階段或某一工作，尤其是成本控制的應用。

　　建筑施工企業應徹底改造管理流程，加強分包成本管理和控制，完善建設項目規劃，完善施工組織設計，落實三轉換、三更換、三減少理念，完善工程材料管理，明確項目規模標準優化成本管理和控制，建立相應的成本管理體系和控制體系，補充信息技術，促進企業降低成本，提高效率。