項目成本管理的原則

　　成本控制是項目的對象。主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，提高項目效率。項目成本管理是指在保證質(zhì)量、工期等約束的前提下，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定目標，盡可能降低成本的管理活動。接下來，項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件將與您分享項目成本管理的六大原則。

　　1.規(guī)避風(fēng)險。

　　在項目管理過程中，可能會出現(xiàn)決策風(fēng)險、機制風(fēng)險、方案變更風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等風(fēng)險，所有這些風(fēng)險最終都會體現(xiàn)在成本上。因此，項目部應(yīng)注意避免、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　2.節(jié)約原則。

　　節(jié)約原則是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制和監(jiān)督，而是在成本控制過程中經(jīng)常檢查和發(fā)現(xiàn)偏差，通過優(yōu)化方案和提高管理水平來達到節(jié)約的目的。在應(yīng)用這一原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化后的合理性。

　　3.集成原則。

　　項目的成本、進度和技術(shù)是不可分割的。因此，項目的成本管理不能與技術(shù)管理和進度管理分離，而是在成本、技術(shù)和進度之間進行綜合平衡，即系統(tǒng)地管理三者，而不僅僅是成本管理。

　　4.綜合控制原則。

　　綜合控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及各部門、團隊和員工，與各單位的切身利益有關(guān)，而不僅僅是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每一個過程和環(huán)節(jié)，在不同的階段有不同的重點。

　　5.目標原則。

　　目標原則是通過建立科學(xué)的成本估算和控制體系，將成本估算轉(zhuǎn)化為可控的預(yù)算(比較基準)并進行控制。它是成本控制的前提和基礎(chǔ)，主要包括成本置和分解、責任到位和執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果和目標修正。

　　6.動態(tài)控制原則。

　　所謂動態(tài)控制，就是在項目管理過程中收集成本的實際值，將其與目標值進行比較，分析其趨勢，檢查是否有偏差。如果沒有偏差，則繼續(xù)進行，否則需要找出具體原因并采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個不斷檢查、分析和修正的循環(huán)過程。