工程項(xiàng)目管理軟件引入的核心要素

　　項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，三個(gè)元素保持等邊三角形。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊總€(gè)元素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是控制三角形，保持合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心質(zhì)量;老板控制資源，即決定成本;只有時(shí)間才是項(xiàng)目經(jīng)理完全可以控制的唯一要素。下面，項(xiàng)目管理軟件編輯將介紹項(xiàng)目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性。

　　1、管理者希望項(xiàng)目完成時(shí)間快，成本低，完成后質(zhì)量好。但這三個(gè)要素相互排斥。能夠完美實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)要素的項(xiàng)目很少。

　　2、我們通常的項(xiàng)目不能集中所有的人力、物力、財(cái)力等資源。項(xiàng)目經(jīng)理最常犯的錯(cuò)誤是在預(yù)測完工日期時(shí)盡可能樂觀地取悅老板。同時(shí)，他們總是利用歷史數(shù)據(jù)或他人的經(jīng)驗(yàn)來影響自己的預(yù)測，這也使得項(xiàng)目周期發(fā)生了很大的變化。

　　3、在一般項(xiàng)目中，這三個(gè)要素是魚與熊掌的關(guān)系。要考慮的難度會(huì)根據(jù)幾何級數(shù)增加。我們?nèi)绾谓鉀Q這樣的三角問題?你可以試著從兩個(gè)方面入手。首先，我們應(yīng)該弄清楚什么是好，什么是快，什么是便宜。什么是好項(xiàng)目?一般來說，項(xiàng)目的結(jié)果增加了企業(yè)的收入。減少支出。加強(qiáng)服務(wù)是個(gè)好項(xiàng)目。

　　4、為了滿足預(yù)期完成的要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將大型、長期的項(xiàng)目分為不同的階段。在每個(gè)階段，完成預(yù)測應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的不同重點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目劃分越詳細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這個(gè)事實(shí)很常見，但需要非常詳細(xì)的計(jì)劃和分析。

　　軟件項(xiàng)目的開發(fā)有其自身的特點(diǎn)。小編認(rèn)為這三個(gè)要素的重要性如下。

　　1.時(shí)間：最重要的!決定切入市場的時(shí)機(jī)。

　　2.成本：決定時(shí)間和質(zhì)量。

　　3.質(zhì)量:28規(guī)則(滿足客戶核心需求，定期升級，打補(bǔ)丁)。

　　以上內(nèi)容是項(xiàng)目管理軟件小編介紹的項(xiàng)目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性。看完小編的介紹，你知道項(xiàng)目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性嗎?