有生產(chǎn)和貿(mào)易的企業(yè)是否需要工程項目管理軟件

　　對于這類企業(yè)是否有必要使用工程項目管理軟件，有幾種原則判斷模式：

　　第一，當各種形式存在時，哪種形式很重要，一般重要放棄次要，也就是說，你最重要的形式管理，其他形式不需要通過軟件管理管理，所以其他形式不需要使用軟件。

　　第二，有幾種重要的形式，其中一種涉及工程領(lǐng)域，不能使軟件有一定程度，與其他部分有關(guān)，相關(guān)部分相關(guān)性強，或相關(guān)性足夠。這個程度涉及到對相關(guān)強度的把握，看看是否有必要。

　　第三，是否有可能改變業(yè)務(wù)形式。

　　對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)形式的補充，對于生產(chǎn)，我們都明白，主要是在工廠，BOM，結(jié)構(gòu)化分解，材料采購。貿(mào)易中最典型的一點是保持常規(guī)庫存。此外，對于貿(mào)易，如果是定向采購、定向供應(yīng)，這些要點與確保安全庫存略有不同。通常沒有生產(chǎn)管理深度那么深，對于項目，你可以有，決定你的價值，決定你的利潤，管理的重點，困難是在生產(chǎn)領(lǐng)域管理可以產(chǎn)生利潤，還是生產(chǎn)管理好，工程管理不夠好，帶來這種利潤損失。這決定了在這個領(lǐng)域使用什么樣的軟件。在這個決定中，企業(yè)最容易犯的錯誤之一是追求大而全面和一體化，因為這些形式有不同的供應(yīng)商供應(yīng)。

　　例如，你做了一家小型貿(mào)易公司，從數(shù)千到數(shù)萬個快速貨幣的貿(mào)易管理軟件隨處可見。你可以很容易，但如果你想考慮生產(chǎn)，你必須考慮最后一個ERP。如果我們考慮生產(chǎn)領(lǐng)域的距離和各種生產(chǎn)模式，ERP的成本和價格會更高。做金融軟件，比如管家、金蝶、金石等。還有很多不知名的金融軟件。

　　對于ERP來說，有金蝶是最常見的ERP。對于各個行業(yè)細分的軟件，比如服裝行業(yè)的ERP，機床的ERP，鞋帽的ERP。為什么這些ERP有行業(yè)劃分，因為它們比貿(mào)易更復(fù)雜。會細化到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。通常結(jié)合這個行業(yè)的工藝和零部件結(jié)構(gòu)特點。

　　因此，ERP的決策需要更專業(yè)。如果用戶在工程層面，看看自己的支出和收入的結(jié)果，你甚至不需要工程管理軟件。最后一套金融軟件，無論從哪個維度記錄，都會記錄下來，收入和支出。可以報稅，可以做對賬。如果你需要更深入地記錄，圍繞合同，圍繞結(jié)算單，圍繞項目，圍繞業(yè)主，記住更準確，那么你需要一套工程項目管理軟件。

　　如果只是為了記住一個賬戶，這樣的需求是相對低端的，而不是追求他的及時性，那么他的價格將在數(shù)萬到數(shù)十萬之間。如果你追求的目標不僅是記賬，而且需要在這個領(lǐng)域進行大量的動態(tài)分析、報警和決策，那么價格就會再次上漲，你需要在哪些點上做更智能的事情，你需要單獨計算。