工程項目應(yīng)進行哪些成本控制？(圖文)

　　什么工作是工程項目管理的核心?如何圍繞這項核心工作開展其他工作?這是每個項目參與者都應(yīng)該深思的問題。項目管理的四個要素:工期、安全、質(zhì)量、成本，相輔相成。但是，項目的最終結(jié)果取決于是否盈利，盈利的關(guān)鍵取決于項目的成本管理。所以項目管理的核心工作是成本管理，其他工作的最終落腳點取決于項目成本是否可控，是否達到預(yù)期目標，如工期延遲、安全事故、質(zhì)量不合格返工等...這些因為其他工作沒有得到很好的控制。今在我們來談?wù)劰こ添椖康某杀竟芾怼?/span>

　　首先要明確項目成本管理中包含的工作內(nèi)容:

　　一個工作是外部驗工計價，另一個工作是內(nèi)部成本控制。其中，對外驗工計價包括清單內(nèi)驗工計價和清單外變更索賠;內(nèi)部成本控制包括工作、材料、機器和服務(wù)成本控制。

　　其次，要明確工程項目日常成本控制的重點，即挖潛增效

　　所謂挖潛，就是如何結(jié)合工程特點，增加清單外的變更索賠。比如工程地質(zhì)發(fā)生變化時，變更工程支撐體系，增加收入和利潤率。再比如甲方原因造成的停工，可以向甲方索賠人工費和設(shè)備費。簡而言之，變更索賠是在甲乙雙方簽訂的合同和國家政策范圍內(nèi)開展的工作。不僅是為了增加收入，還取決于利潤率。決定是否變更索賠;所謂提高效率，就是內(nèi)部成本控制。通過科學(xué)合理地組織和高效利用項目實體消耗的人工、材料和設(shè)備，減少工、材料和機器的浪費，合理配置服務(wù)人員，控制服務(wù)資金的浪費，達到預(yù)期的責任成本目標。
   

　　第三，要明確項目成本管理的實施步驟:

　　第一步，根據(jù)項目特點、工程難易程度、施工環(huán)境、材料市場采購單價、設(shè)備市場租賃單價、合同清單單價等。，在項目前期據(jù)實計算項目責任成本;第二步，確定項目服務(wù)人員數(shù)量和施工周期，確定項目服務(wù)資金的承包額度;第三步，通過市場調(diào)研和談判確定項目所需的人工、材料和機器單價，確定項目直接成本和費用額度;第四步，公布項目責任成本和項目預(yù)期收益率;第五步，公布項目責任成本獎懲辦法并實施;第六步，項目實施過程中的成本控制監(jiān)督和糾正;第七步，提高項目成本管理總結(jié)。

　　總之，項目成本管理貫穿于項目實施的全周期，也需要全體員工的參與和共同控制。企業(yè)的發(fā)展離不開項目的經(jīng)濟效益，項目的經(jīng)濟效益需要所有參與者的共同努力。

　　(完)