金石市政工程企業(yè)管理解決方案

　　金石市政工程企業(yè)管理解決方案

　　一、項目背景

　　近年來，我國城市化不斷發(fā)展，大量城市建筑需要新建、改建、擴建，以及越來越多的市政建設(shè)意識不斷提升，帶動了市政產(chǎn)品的銷售和市政工程投入的增長。

　　案例客戶，作為以市政工程項目為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，自成立以來，公司規(guī)模不斷擴大，所接手的項目也越來越多。

　　為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理模式下，項目管理不科學(xué)，反饋機制不健全，數(shù)據(jù)采集不及時、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，成本核算體系不完善等弊端，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理模式，從而降低項目成本提高企業(yè)核心競爭力，客戶需要建設(shè)一套完備科學(xué)的項目信息化管理系統(tǒng)。

　　二、信息化管理述求

　　信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，并不是單純的售賣軟件產(chǎn)品，需要切實滿足企業(yè)自身實際情況，解決企業(yè)實際遇到的困難。

　　其中客戶企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，需要解決以下幾個核心問題。

　　(1)加強項目成本管控。對項目成本進行實時監(jiān)督、管控，實時形成動態(tài)成本，從而使管理者可以及時發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，杜絕不合理開支。

　　(2)規(guī)范物資管理。在市政物資申購、訂購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面的跟蹤，并且進行標(biāo)準(zhǔn)化運作，使物資管控更清晰明了。

　　(3)健全反饋機制。項目進度、質(zhì)量、安全情況實時報備，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層對項目情況一目了然，進而確保項目高質(zhì)量推進。

　　(4)在物資、分包管理方面，細化各種收付款數(shù)據(jù)，并且一鍵成表，使數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的向上反饋。

　　(5)加強資金管理，提高資金使用效率，降低資金經(jīng)營風(fēng)險。