金石市政工程管理系統的架構(圖文)

　　系統根據項目管理的不同層次進行分類設計：

　　1)微觀項目管理:以項目管理的十個職能領域為范圍，集單個項目信息的收集、上報和項目經理對項目的動態監控、預警和評價于一體。

　　2)中觀項目管理：主要負責多項目信息的收集、處理、控制、協調和動態監控評價。以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各部門和項目各自管理目標的要求。

　　3)宏觀項目管理：建立動態監控、預警和評價體系。項目宏觀職能管理主要是評價項目職能管理的關鍵問題，為項目管理提供依據。

　　根據施工企業項目特點、成本控制、合同管理、組織協調、質量控制、安全控制、招標管理、材料管理、機械設備管理是施工企業項目管理的關鍵要素，管理質量直接影響企業的施工效率和盈利能力。綜上所述，施工企業的信息項目管理需求主要分為以下幾個方面：

　　1.對項目管理平臺的全方位需求。

　　目前，施工企業的整體信息水平較低。雖然部分軟件用于預算管理、工程定價、網絡規劃和財務管理，但這些業務單位的信息化是孤立的、不集成的，系統之間的數據無法共享，系統可擴展性差，無法為企業管理決策提供全面集成的信息支持;此外，施工企業具有工程分布廣、施工工藝復雜、需求變化快、質量要求嚴格、投資成本低、運營風險高等行業特點。因此，企業迫切需要建立項目管理水平、管理職能和管理周期的全方位項目管理平臺，實現企業和項目水平的綜合業務管理。

　　2.有效實施成本管理、會計方法和控制措施的要求。

　　目前，國內建筑施工企業一般實行三級管理，即集團公司下屬分公司或項目管理部門，再到項目實體。由于這種傳統的廣泛管理，企業成本管理存在許多困難;區域跨度也給建筑施工企業的統一管理帶來矛盾;建筑施工企業往往缺乏良好的成本管理方法和實施手段，許多成本管理計劃難以實施;成本數據沒有得到準確、及時的全局分析，導致成本控制措施缺乏有效實施。在項目管理過程中，由于建設項目投資成本有限，為了保證項目利潤，迫切需要有效、實用的成本管理方法和控制措施，根據事先制定的成本目標，對企業的生產經營活動采用特殊的控制方法，按照一定的原則進行指導、調整、限制和監督，將生產成本控制在原標準和預算內。

　　3.控制和優化項目進度控制的要求。

　　施工進度計劃的實施需要多方配合、統一協調、及時控制。目前，施工項目管理手段相對分散，難以實現項目管理中業務處理的流程和系統化，各部門之間的進度數據難以及時總結，導致項目資源綜合管理無法實施，項目進度往往得不到保證。此外，工程施工進度受氣候、生產資源、資金到位等未知因素影響較大，需要加強進度控制。在項目管理過程中，施工企業迫切需要建立優化項目進度的控制體系，根據項目的技術經濟特點和具體生產條件，及時研究確定目標工期，不斷分析影響進度的主要因素，確保項目按時交付或提前竣工。

　　4.有效管理和協調項目資源需求。

　　在建設項目管理過程中，勞務、材料、機械、設備、技術、資金等生產資源眾多，涉及面廣。各種資源的科學分配和合理分配非常重要。施工企業缺乏高效信息系統的支持，難以進行全面的資源配置和統一管理。迫切需要統一的生產資源信息管理平臺，實施生產資源的統籌、管理和配置。

　　5.工程作業實時組織協調的需要。

　　在工程施工過程中，施工企業的工程面積跨度大，工期長，業務流程復雜。各工程施工組織或人員需要良好的合作。為了方便工程組織或人員之間的各種工作溝通和協調，迫切需要組織協調信息平臺，確保企業各部門、各組織、各單位、各項目、企業與外界的充分溝通協調，使企業工作保持信息暢通。

　　6.生產信息的統計分析比較和評估要求。

　　施工企業工程業務復雜，變更頻繁。企業管理者需要高效、及時、準確地統計數字，及時了解項目進度，分析和預測項目變化，采取應急措施;缺乏全面可靠的信息系統支持，項目信息無法及時有效地管理和保存，給統計和項目評估帶來諸多困難。