市政工程管理系統(tǒng)實(shí)踐探索

　　USA項(xiàng)目風(fēng)險管理學(xué)會可以說是最早的項(xiàng)目管理軟件協(xié)會機(jī)構(gòu)，它將項(xiàng)目風(fēng)險管理分為九大知識領(lǐng)域，成本控制管理是其中的最重要構(gòu)成部分之一。

　　在我國在項(xiàng)目管理成本管理層面的探究尚處在探索時期，并沒有比較成型、有效、實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理成本管理解決方案。與此同時在我國的建筑項(xiàng)目行業(yè)為了加緊腳步，十分重視汲取國外建筑項(xiàng)目行業(yè)科學(xué)的管理模式與方式。但現(xiàn)階段,在我國建筑項(xiàng)目工作人員大多具備較強(qiáng)的專業(yè)技能,但是普遍欠缺經(jīng)濟(jì)觀念,成本意識淡薄。

　　一些市政工程項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度差,失去調(diào)節(jié)規(guī)范。雖然許多工程建設(shè)企業(yè)都對成本控制管理表現(xiàn)了極大的興趣，做出了不少努力，但是成本管理軟件并并沒有獲得廣泛應(yīng)用，這與對成本管理的技術(shù)和實(shí)踐活動欠缺了解有較大關(guān)系。

　　工程項(xiàng)目成本管理在實(shí)踐活動應(yīng)用層面的探究。

　　1.項(xiàng)目成本估算探究存在的不足

　　近些年，我國的市政項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)獲得了較大的發(fā)展。在我國的工程企業(yè)與當(dāng)今國際工程產(chǎn)業(yè)對比，尤其是與美、日等發(fā)達(dá)國家對比差距非常明顯。隨著工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，開發(fā)成本逐步增加，在我國工程開發(fā)單位的開發(fā)技術(shù)和施工管理方式都還相對落后，這些導(dǎo)致工程開發(fā)的管理難度增大。在項(xiàng)目成本管理方面，尤其是成本估算和成本管理探究層面存在很多問題，主要問題如下：

　　(1)對于項(xiàng)目成本管理軟件不是很注重。一直以來，市政工程管理系統(tǒng)在在我國市場中得不到應(yīng)有的注重，就算是引入了也應(yīng)用頗淺。

　　(2)項(xiàng)目成本估算和調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)探究程度不是很深。一些工程項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度差,失去調(diào)節(jié)規(guī)范。在項(xiàng)目管理中,相關(guān)的管理部門通常要求工程項(xiàng)目經(jīng)理做出工程項(xiàng)目的估算或費(fèi)用預(yù)算，并以此為規(guī)范，開展工程項(xiàng)目的調(diào)節(jié)和考核。

　　但在具體工作上，由于工程項(xiàng)目具備一次性和不可預(yù)測性的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的工作經(jīng)驗(yàn)和水準(zhǔn)的限制，使工程項(xiàng)目估算或費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性很差，一有變動，工程項(xiàng)目經(jīng)理就追加項(xiàng)目預(yù)算。

　　費(fèi)用預(yù)算頻頻變更,最后失去了工程項(xiàng)目的調(diào)節(jié)規(guī)范,成本管理也流于形式。等到工程項(xiàng)目結(jié)束時，實(shí)際成本和初始計(jì)劃已經(jīng)大相徑庭。

　　項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險管理是伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行而開展的，目的是為了保證工程項(xiàng)目能夠做到期待的結(jié)果的管理行為。建筑項(xiàng)目項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理一樣，它是一個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑項(xiàng)目的始終。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)獲得成功，應(yīng)當(dāng)對開發(fā)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的范圍、可能的風(fēng)險、需要的資源，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、成本及其進(jìn)度的安排等開展全面的了解和熟練掌握，這就需要市政工程管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。本章針對項(xiàng)目管理過程有關(guān)問題，著重分析工程成本管理過程的基本規(guī)律，從而提出成本管理的基本框架和管理具體的過程。