工程管理軟件應用過程中會遇到什么問題？

　　工程管理軟件應用中會遇到很多問題，這些問題一方面來自于企業(yè)自身管理的混亂，還有的是因為有好的系統(tǒng)卻沒有執(zhí)行。

　　如果公司現在沒有軟件，而且管理混亂，就應該引入工程管理軟件進行實施，(即實施系統(tǒng)化)。如果有系統(tǒng)但系統(tǒng)不起作用，應優(yōu)化流程或重建企業(yè)流程。(BPR)工作，如果是執(zhí)行力的問題，只能先清理浮沙，清理影響系統(tǒng)實施的原因，才能做到打破組織障礙;優(yōu)秀=系統(tǒng)*執(zhí)行;執(zhí)行是關鍵。

　　許多企業(yè)實施系統(tǒng)失敗，或者使用不當，都是實施問題。

　　所謂浮沙不能建塔。

　　徒法不足以自行;法敗，則法從人;法行，則人從法。執(zhí)行需要一流的骨干。

　　作為工程管理軟件實施商，在實施之前要先問客戶三個問題?

　　1.要不要?

　　公司要根據自己的需要來決定是否要上工程管理軟件.

　　并非所有進入工程管理軟件的企業(yè)都是世界500強企業(yè)，但世界500強企業(yè)都引入過工程管理軟件。

　　2.能不能

　　能否解決企業(yè)內部執(zhí)行問題?執(zhí)行問題其實來說就是人的問題，人的問題是軟件不能解決的，是靠管理者來解決的。如果解決不了這個問題，那么軟件再好，再合適也應用不起來。

　　3.會不會?

　　我們不能接受訓練。

　　公司本身首先要考慮是否要上系統(tǒng)，解決執(zhí)行問題，是否能配合好。

　　工程管理軟件廠商是為了幫助企業(yè)解決會不會出現的問題。也有必要推動企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的成功應用，從而實現企業(yè)管理的規(guī)范化和現代化。具體來說，它可以為工程管理軟件的實施做以下工作:

　　1、準確把握和描述企業(yè)的應用需求;

　　2、為企業(yè)制定合理的技術處理方案;

　　3、協(xié)助企業(yè)選擇合適的應用軟件;

　　4、企業(yè)安裝、調試、系統(tǒng)集成輔助軟件;

　　5、重組企業(yè)原有的業(yè)務處理流程，制定規(guī)范合理的新業(yè)務處理流程;

　　6、組織軟件實施過程，結合軟件功能和新的業(yè)務處理流程;

　　7、組織用戶培訓;

　　8、在企業(yè)中負責應用軟件的正常運行;

　　9、依據應用軟件，為企業(yè)編制數據監(jiān)控系統(tǒng)和內部管理報表系統(tǒng)來衡量管理績效;

　　10、為企業(yè)編制決策數據系統(tǒng)和決策數據分析方法;

　　11、協(xié)助企業(yè)建立計算機信息系統(tǒng)管理體系;

　　12、對系統(tǒng)正常運行負責審查。

　　另一方面，我們也應該看到，工程管理軟件的廠家只能幫助企業(yè)解決一部分問題，而不能幫助企業(yè)解決管理問題。對于管理水平較弱的公司來說，有時候僅僅依靠企業(yè)內部的力量是無法有效解決其面臨的所有問題的。這也是很多工程管理軟件實施效果不佳的主要原因。