施工企業信息化管理引入的必要

　　如今，建筑企業信息管理已成為一種形式，許多建筑企業開始升級信息化，通過了解建筑企業管理軟件進行信息化升級，因此在建筑企業信息管理升級過程中應避免雷區和建議。

　　運用工程手段構建業務方法。

　　該項目最初只是一種手段，而不是一種方法。因此，過去的常規做法是：一些建筑企業覺得自己的方法或系統沒有，不急于甚至不適合信息工作;

　　部分施工企業自行或通過咨詢公司進行系統建設，系統建設完成后，再決定及時進行信息化建設。

　　近年來，情況發生了很大的變化信息化建設包括系統建設，兩步一步已成為一種新趨勢。原因可能是建筑企業自身非常規發展的需求，也可能是系統最終需要實施、固化為業務流程或其他原因。

　　總之，經過幾十年的信息化建設，信息化建設的服務能力有了很大的提高。事實上，大多數信息化建設都需要做類似的系統建設，從而用工程手段構建業務方法，逐漸成為一種趨勢明顯的策略。

　　信息化建設與建筑企業實際管理成熟度可以說是唇齒相依的關系，是兩個不可分割的部分。項目管理是建筑企業的新生事物。理想主義是信息化建設中最容易犯的錯誤。通過信息化建設，可以實現技術術語、手段、方法、業務流程的統一，但最好在現有做法上稍微統一一一一點，而不是顛覆性統一。過于理想主義的需求可能是災難性的。如果仔細比較建筑企業的成熟度和OPM3，不難發現系統非常注重手段方法的深度，也是信息化需要嚴格把握的重點和難點。

　　例如，建筑施工企業進度管理的習慣是在項目開始時制定橫道圖形式的計劃，不需要操作之間的連接邏輯關系或CPM計算。

　　在這種情況下，從專業項目管理的成熟度來看，施工企業的進度管理成熟度很低。除非施工企業的項目相對簡單或工期相對穩定，否則施工企業無法控制項目進度。