金石工程項目管理oa的應(yīng)用亮點(圖文)

　　工程數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用的亮點。

　　從項目立項、實施到驗收，在金石OA系統(tǒng)下，工程數(shù)據(jù)管理平臺對工程業(yè)務(wù)的全過程跟蹤，包括立項、執(zhí)行、驗收等各環(huán)節(jié)的所有人員、合同、進度等信息，系統(tǒng)將一一采集、多維分析。

　　管理層、行政層可根據(jù)崗位權(quán)限隨時調(diào)取自己需要的數(shù)據(jù)。

　　一、觀察數(shù)據(jù)，控制工程，優(yōu)化管理。

　　一看項目的詳細情況。

　　為使公司上下所有工程項目更加直觀直觀地呈現(xiàn)，超大屏幕數(shù)據(jù)頁面可將公司所有工程項目進行數(shù)據(jù)匯總，可直觀地顯示各工程項目的數(shù)量、金額、涉及到的工程類型、各分子公司的合同金額。

　　(監(jiān)視器項目屏幕)

　　此外，為了更智能地呈現(xiàn)項目，高清地圖也可以動態(tài)地反映項目輻射范圍，過去需要層層上報、詢問、統(tǒng)計才能知道的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要1秒鐘。

　　1)項目登記表。

　　一項工程項目全過程的業(yè)務(wù)資料可隨時通過電子表格查詢、查看，所有審批情況、各環(huán)節(jié)信息存證自動關(guān)聯(lián)帶出，使用方便。

　　2)任務(wù)監(jiān)測。

　　工作任務(wù)完成情況是項目進度、項目效益最直觀的反映，現(xiàn)在金石圍繞任務(wù)進度，把每一個項目的具體任務(wù)一一歸類，進度條直觀地顯示出每項任務(wù)的進度、進度、進度條。

　　【總結(jié)】：圍繞項目周期做全過程信息監(jiān)控，隨時根據(jù)企業(yè)監(jiān)控需要，直觀展示重要信息，提高信息內(nèi)部共享效率。
   

　　二、現(xiàn)場安全。

　　建筑安全、質(zhì)量監(jiān)督是工程管理的核心內(nèi)容之一，對施工現(xiàn)場的還原程度越高，越能增加管理者的參與性，規(guī)制力越強。

　　作為一家企業(yè)建設(shè)金石現(xiàn)場管理平臺，可以將在OA系統(tǒng)中收集到的施工信息進行分析，智能地呈現(xiàn)問題。

　　(前線施工監(jiān)督平臺)

　　通過智能地圖和視頻系統(tǒng)，可以最大程度地還原現(xiàn)場的位置和真實場景，定期提供工程抽樣數(shù)據(jù)，通過多維分析會智能識別延期，重大質(zhì)量隱患，高效反應(yīng)、處理。

　　1)及時查找工程日志。

　　除對屏幕分析外，對于重要施工環(huán)節(jié)，可隨時查看一線施工人員的施工日志作為參考，提高溝通效率。

　　2)隱患分析統(tǒng)計。

　　為更加直觀地了解各工地的安全狀況，詳細的安全隱患分析功能可根據(jù)預(yù)先設(shè)定的安全等級、安全項目進行分析，確定安全隱患等級，統(tǒng)計整改效果。

　　(有風險的情報分析)

　　哪些問題出現(xiàn)頻率較高，哪個工地的安全隱患最突出，數(shù)據(jù)隨時給你解答。

　　【摘要】施工現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)，安全問題智能分析，打通工地與總部、施工、管理部門之間的信息壁壘。
      

　　三、合同資料。

　　項目實施過程中的合同、水泥、黃沙等建筑材料、大型器械的采購合同等，不僅是一種績效證明，而且受到工程類項目特殊管理性質(zhì)的影響，也關(guān)系到施工進度和質(zhì)量。

　　從信息監(jiān)測和分析的角度來看，金石對企業(yè)合同進行全面管理。

　　1)多維度的合同數(shù)據(jù)智能分析。

　　合約大屏幕數(shù)據(jù)分析頁可隨時對各分子公司不同時段的合同進行分析監(jiān)控，金額排名、合同增長頻率、合同金額大小、種類等可直觀展示，智能判斷。

　　(合同數(shù)據(jù)顯示分析工具)

　　2)合同詳情一鍵查詢，跟蹤。

　　一簽合同，工程應(yīng)按照合同規(guī)定，按時、按質(zhì)完成施工，按合同規(guī)定的時間準備好材料，按時打款。

　　如今，金石OA正在細化合同的內(nèi)容，收貨、到底、動態(tài)的智能更新，不僅保證信息與實際情況相符，也防止拖延工期的情況發(fā)生。

　　(合同電子臺帳)

　　【摘要】電子合同管理環(huán)境，可在OA系統(tǒng)中完成提示、存儲、分析等工作，更加智能地實現(xiàn)服務(wù)體驗，提高信息使用效率。

　　四、操作費用。

　　項目規(guī)模越大，費用越難精細控制，材料、人員、設(shè)備均為投入，每個項目在施工過程中必須實時監(jiān)測，了解費用情況才能減少超額、虧損。

　　(收入和費用分析表)

　　如今，可以精雕細琢到每月的收支成本，可視化收付、個別項目的盈虧情況。

　　【摘要】：隨時監(jiān)控項目成本，投資、盈虧提前了解，及時采取降低本措施。

　　五、員工的效率。

　　1對于遠在施工現(xiàn)場的員工進行合理的監(jiān)督，既能及時優(yōu)化人力成本，又能了解工程人員配置的合理性。

　　隨時通過金石人員工程數(shù)據(jù)平臺了解現(xiàn)場人員所參與的項目、考勤、任務(wù)執(zhí)行、薪酬等情況，掌握合理調(diào)配人員，優(yōu)化人力資源。

　　【總結(jié)】：根據(jù)項目形成員工數(shù)據(jù)分析庫，隨時根據(jù)項目費用優(yōu)化人員配置。

　　2、移動應(yīng)用端，隨時監(jiān)控工程。

　　移動終端接入使數(shù)據(jù)應(yīng)用自由，隨時隨地打開手機應(yīng)用即可查找所需的項目數(shù)據(jù)，更加靈活的辦公方式可讓戶外施工、出差等項目人員隨時隨地查數(shù)據(jù)做決策。

　　(移動電話數(shù)據(jù)窗口)

　　【摘要】柔性移動建模能夠靈活地完善工程項目的移動數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，提高整個項目的管理效率。