金石軟件項目管理系統主要從哪些方面幫助通信工程企業管理?(圖文)

　　金石軟件項目管理系統主要從哪些方面幫助通信工程企業管理?

　　1.首先主要是質量管理:由于目前形勢發展的硬性需求，施工周期比以前更緊。設備初試通過后，工程部交付網絡維護部門正式投入使用。在此期間，一些施工單位在施工過程中可能會偷工減料。

　　如果不重視施工過程中的質量檢驗和控制，不認真排除施工過程中對工程質量有害的一切因素，不按照施工規范的要求，很難保證工程質量。通信工程的施工是一個極其復雜的綜合過程，加上工程的生產流程、結構類型、質量要求、施工方法、施工周期和自然條件，如設計、材料、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都會影響施工項目的質量和進度，施工是形成工程實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。因此，施工階段的質量控制是工程質量控制的重點，必須科學管理和控制。

　　2.然后是進度管理:有專人負責分析跟蹤各種不可控因素，并制定相應的應急計劃，通過在合同中給設備供應商增加激勵條款，減少項目延期。

　　3.其次是配置管理:由于種種原因，國內通信設備型號多，兼容性容易出現問題。同一廠商的設備硬件和軟件往往同時共存多個版本，備件庫往往沒有及時更新，往往導致工作效率低下，重復購買。
      

　　4.還有成本管理:積極提高資源利用效率。防止工程師無效往返和不必要的等待。首先要做好計劃，并與各方保持良好的溝通，確保計劃隨情況變化及時修正。

　　5.變更管理:除了對關鍵環節進行預檢外，還應為客戶預測一些問題，并制定相應的計劃。對于客戶提出的變更要求，要心中有數，合理應對，尋求雙贏，做好文檔記錄。

　　6.最后是客戶關系管理:項目的最終目標是將符合要求的通信網絡設備按合同規定的期限移交給客戶，通常由運營商的運維部門使用。客戶的合作和支持對項目本身的順利進展至關重要，也為今后的進一步合作奠定了基礎。

　　通過上述金石軟件對通信工程的控制，可以看出通信設備制造商對時間控制、成本控制和質量控制提出了更高的要求。但通信工程技術含量高，工程項目往往需求多變，技術更新和項目環境變化快，人員流動頻繁，因此通信行業需要科學規范的項目管理。

　　因此，只有對通信項目實施項目管理，才能規范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證項目質量，在激烈的市場競爭中獲得更好的份額。為確保目標的實現，通信建設項目的管理尤為重要。