建筑企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)狀(圖文)

　　庫(kù)存管理是建筑材料企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，確保物資及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，防止貨物積壓，對(duì)于提高資金利用率、確保資金鏈暢通、促進(jìn)建筑材料企業(yè)的穩(wěn)定具有重要意義。為發(fā)展和發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。建筑材料企業(yè)庫(kù)存管理在現(xiàn)階段缺乏科學(xué)性和有效性，管理水平較低，因此要針對(duì)其中存在的問(wèn)題，制定優(yōu)化策略，充分發(fā)揮庫(kù)存管理對(duì)建材企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

　　建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑材料的需求量日益增加，使得建材企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)也加劇了建材企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，是每個(gè)建材企業(yè)都要關(guān)注的問(wèn)題，加強(qiáng)庫(kù)存管理可以提高資金的流動(dòng)率，降低資金占用率，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。討論了建筑材料企業(yè)如何優(yōu)化庫(kù)存管理。

　　一、建筑企業(yè)庫(kù)存管理的重要性。

　　存貨管理是建筑材料企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，因?yàn)榻ú钠髽I(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于銷售商品獲得相應(yīng)的報(bào)酬，因此做好庫(kù)存管理工作，確保庫(kù)存管理的科學(xué)性和合理性，減少資金占用，以獲取最大利益。建筑材料企業(yè)庫(kù)存管理存在諸多問(wèn)題，其中包括企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、客戶實(shí)際需求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政府政策調(diào)控等，都是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。存貨管理不僅會(huì)影響建筑材料企業(yè)的資金流動(dòng)，還會(huì)直接與其經(jīng)營(yíng)管理成本聯(lián)系在一起，要擴(kuò)大利潤(rùn)空間，建筑材料企業(yè)要從管理成本和庫(kù)存效益兩個(gè)方面綜合考慮，既要保證自身?yè)碛幸欢ǖ膸?kù)存，同時(shí)要避免出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，所以建材企業(yè)需要加強(qiáng)庫(kù)存管理的力度。

　　二、建筑材料企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。

　　從目前建材企業(yè)庫(kù)存管理的總體情況來(lái)看，其中還有一些問(wèn)題有待解決，其中較為突出的問(wèn)題表現(xiàn)在：

　　1.庫(kù)存管理制度不規(guī)范。

　　建筑材料企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐步形成一套適合自己特點(diǎn)的庫(kù)存管理體系，因此各建材企業(yè)采用的庫(kù)存管理制度會(huì)有很大差別，很難制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，造成庫(kù)房管理水平低下的原因之一是庫(kù)房管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。存貨管理的信息化程度不高，仍然主要是采用人工記賬的管理方式，管理效率不高，而且還容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)差錯(cuò)。

　　2.庫(kù)存管理系統(tǒng)不健全。

　　存貨管理需要有相應(yīng)的管理體系，但目前許多建材企業(yè)沒(méi)有建立完善的庫(kù)存管理制度，導(dǎo)致了管理水平低下。由于沒(méi)有綜合考慮企業(yè)的資金、市場(chǎng)行情和客戶需求等因素，進(jìn)行了綜合分析，貨物采購(gòu)存在較大的盲目性，經(jīng)常發(fā)生積壓。各部門之間缺乏有效的溝通，庫(kù)存管理職責(zé)劃分不清楚，難以保證庫(kù)存信息的真實(shí)全面。亦無(wú)法根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)、規(guī)格對(duì)其進(jìn)行分類管理，貨物堆放比較混亂。
      

　　3.庫(kù)存管理與后勤管理脫節(jié)。

　　許多建筑材料企業(yè)在開(kāi)展庫(kù)存管理時(shí)，沒(méi)有結(jié)合物流管理進(jìn)行綜合考慮，商品供給鏈和產(chǎn)品銷售渠道不暢，不但不能及時(shí)完成原材料的采購(gòu)，而且容易造成大量產(chǎn)品滯銷，因此，建筑材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本增加，不利于企業(yè)良好發(fā)展。