項(xiàng)目管理軟件是工程項(xiàng)目信息化中重要的組成部分，一個(gè)能用的上項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目不是一天兩天就能完成的工程，那么在這個(gè)過程中大量的信息數(shù)據(jù)如何記錄分析?項(xiàng)目出現(xiàn)問題如何及時(shí)調(diào)整?這些問題我們?nèi)绾谓鉀Q?下面金石工程項(xiàng)目管理軟件介紹怎么借助項(xiàng)目管理軟件來(lái)改善。

　　1、工程項(xiàng)目中預(yù)算超支，成本在項(xiàng)目進(jìn)行中無(wú)法實(shí)時(shí)把控

　　一個(gè)項(xiàng)目能開始肯定是工程商通過預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工能達(dá)成合理的利潤(rùn)。但是我們經(jīng)常說理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，項(xiàng)目做到后面如果管控不到位可能會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)微薄甚至虧本的情況。當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)問題想去了解決的時(shí)候卻結(jié)果已形成，只能寄托下一個(gè)項(xiàng)目，但是沒有總結(jié)改進(jìn)下一個(gè)項(xiàng)目能否有好的收貨卻也還是未知數(shù)。那如果我們的項(xiàng)目管理軟件能夠讓老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目前期對(duì)每項(xiàng)支出的詳細(xì)預(yù)算，項(xiàng)目進(jìn)展到某個(gè)過程中的預(yù)算支出范圍是否超出,已完成的環(huán)節(jié)和預(yù)計(jì)成本計(jì)算是虧是賺。那么就可以試試管控，一旦出現(xiàn)不好的苗頭也可以及時(shí)分析出問題解決問題，避免問題擴(kuò)大。

　　2、項(xiàng)目各方無(wú)法得知其他人情況，信息不對(duì)等，進(jìn)度把控難

　　在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況很多時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司高管很難了解實(shí)時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展過程。通過項(xiàng)目管理軟件，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和高管可以很直觀的看到下屬人員的排班安排，項(xiàng)目的進(jìn)度情況，項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況，人員的工作完成率等。可以通過了解人員安排調(diào)整人員配置、調(diào)制資源支配等

　　3.責(zé)任劃分不清晰，出現(xiàn)問題難追責(zé)，容易渾水摸魚

　　在工程項(xiàng)目管理中，有很多不同的負(fù)責(zé)方包括總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、投資方、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目分包商等等。一個(gè)項(xiàng)目牽扯到不很多不同的企業(yè)這些關(guān)系都是需要處理。如何讓這些關(guān)系發(fā)揮最大作用，達(dá)到和諧的狀態(tài)呢。我們可以通過項(xiàng)目管理人員記錄每個(gè)企業(yè)的特定職責(zé)清晰劃分不同人員的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候也可以快速找出責(zé)任人已解決項(xiàng)目問題，并且可以對(duì)其追責(zé)。項(xiàng)目管理軟件可以協(xié)作項(xiàng)目管理軟件管控在項(xiàng)目進(jìn)展過程中的問題，但是系統(tǒng)畢竟是系統(tǒng)，還是需要人員去操作，所以一個(gè)項(xiàng)目管理軟件使用的好不好，能發(fā)改善項(xiàng)目管理中的問題，還是需要制定制度配合。