路橋工程企業在質量管理中遇到的問題該如何解決

　　施工質量安全管理對整個施工過程和施工目標具有現實價值和意義。但目前，我國建筑市場只抓住項目中標人數，忽視了施工過程中的安全質量管理。許多中標企業將項目承包給外人，但事實上，他們不知道這些勞動力團隊是否真的專業，是否能保證良好的施工質量。一些不專業的勞動力團隊在質量安全管理方面沒有標準化的制度。此外，企業監督不到位，導致部分施工現場安全工程質量不合格，不僅給施工人員帶來隱患，也給后來的施工隊伍造成災難，造成巨大的經濟損失。如何解決工程企業在質量管理中遇到的問題?讓我們來看看金石軟件。

　　工程企業在質量管理中遇到的問題。

　　1.質量安全檢查流于形式，檢查不認真，只檢查不及時整改或整改工作，問題依然存在，影響后續施工。

　　2.項目質量安全管理員主動性差，不定期進行質量檢查，導致很多問題無法及時發現，留下很多安全隱患。

　　3.質量安全檢查未形成詳細記錄的工作規范，管理層無法跟蹤質量整改工作。

　　4.質量整改完成后，即使整改不合格也不知道。

　　5.質量驗收過程中圖文數據保存不完整，質量問題無對證。

　　數字工程管理工具在質量安全管理過程中的控制點和作用。

　　1.公司制定了質量安全檢查制度和規范。檢查員可以根據公司的要求進行檢查。他們可以通過手機終端按標準報告質量。領導還可以看到檢查工作是否按時進行，在一定程度上提高了檢查員的工作積極性。

　　2.在質量安全檢查過程中，可將質量檢查現場的照片上傳至附件，詳細記錄質量檢查，為今后的會計核查提供完整的信息。

　　3.質量安全檢查單可設置多級審批流程，由多方集中審核，避免直接經辦人員相互包庇。

　　4.發現質量安全問題，通過手機啟動整改內容和整改時間，提出糾正措施，及時分配整改人員，確保檢查整改工作相結合，系統及時提醒及時反饋整改情況和照片。

　　5.整改后，情況自動歸檔，作為數據依據，避免無反饋要求，忘記事情，事后追究責任，影響聲譽，帶來風險。