項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 成本管理軟件 | 產(chǎn)品價(jià)格 | 客戶案例 | 手機(jī)APP | 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
X 關(guān)閉
集團(tuán)企業(yè)想信息化,該如何利用工程項(xiàng)目管理軟件

首頁(yè) > 軟件系統(tǒng)知識(shí) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

集團(tuán)企業(yè)想信息化,該如何利用工程項(xiàng)目管理軟件

  前言:

  信息化系統(tǒng)是管理體系的延伸,如果一家集團(tuán)企業(yè)想要走向信息化,首先得考慮的是,企業(yè)內(nèi)當(dāng)前是否已經(jīng)存在完備的信息化管理制度可以運(yùn)行。

  像卡特彼勒、GE這樣的大公司都是從上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)開(kāi)始了數(shù)字化準(zhǔn)備工作。卡特彼勒通過(guò)引入6 Sigma,來(lái)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化。并且通過(guò)多年的實(shí)踐,形成了一整套穩(wěn)定、有效的管理制度,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。那么這個(gè)時(shí)候,引入信息化系統(tǒng),便會(huì)十分順利,對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō),并沒(méi)有讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)生什么改變,反而數(shù)字化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)讓工作變得更加流暢、效率。

  倘若一個(gè)企業(yè)還沒(méi)有固化好業(yè)務(wù)線上的管理制度,那么信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還言之尚早。就拿一個(gè)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”來(lái)說(shuō)。

  系統(tǒng)問(wèn)題其實(shí)就是是系統(tǒng)建設(shè)的需求。需要知道軟件研發(fā)并不是一個(gè)所見(jiàn)即所得的工作,它需要提前規(guī)劃開(kāi)發(fā)方案,確定數(shù)據(jù)模型,進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品測(cè)試。從需求提交到最后的使用也需要幾個(gè)月的時(shí)間。

  所以如果需求不明,或者考慮的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。就很有可能會(huì)陷入到“重復(fù)造輪子”的困境。

  金石建議想要進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)的集團(tuán)企業(yè),先看看以下幾個(gè)觀點(diǎn):

  1、企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)知數(shù)字化投入的成本

  對(duì)于大多數(shù)工程企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者并不能掌握數(shù)字化戰(zhàn)略的定價(jià)權(quán),付多少錢(qián)換多少效果這件事,在數(shù)字化上基本就像是在開(kāi)盲盒,誰(shuí)都心里沒(méi)底。這時(shí)候我們做過(guò)的客戶一般都會(huì)有一個(gè)比較簡(jiǎn)單粗暴的估價(jià)方法,那就是全年利潤(rùn)的1%左右。超過(guò)這個(gè)數(shù)額,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往更愿意拿這筆錢(qián)去做更有實(shí)際意義的投資,例如添購(gòu)設(shè)備,擴(kuò)大施工團(tuán)隊(duì),而不是花在看不見(jiàn)摸不著的軟件系統(tǒng)上面。

  但是這種主觀的判斷往往導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)系統(tǒng)的時(shí)候,變成了“看錢(qián)買(mǎi)菜”,并不能真正買(mǎi)到適合自身的信息化系統(tǒng),因此我們也基于十余年的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),給大家提供一些數(shù)字化建設(shè)的成本,僅供參考。

  2、數(shù)字化要先規(guī)劃,再開(kāi)工

  很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不清晰,缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要是因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通常抱著試試看的態(tài)度,先買(mǎi)一個(gè)試試。但是信息化系統(tǒng)的落地,并不是單純的做加法,后續(xù)系統(tǒng)的采購(gòu)?fù)鶗?huì)需要考慮前采的系統(tǒng)能否兼容,業(yè)務(wù)流程能否對(duì)齊,數(shù)據(jù)模型能否一致。而且解決這些問(wèn)題,是否涉及到舊系統(tǒng)改造,數(shù)據(jù)的接口對(duì)接,業(yè)務(wù)流程重組等等,這些額外的成本,都是在項(xiàng)目初期無(wú)法預(yù)估的。

  所以被忽視的“整體規(guī)劃”其實(shí)很有必要做在前面。

發(fā)布時(shí)間:2023-08-10    編輯:金石軟件
公司介紹
聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-660-8235

山東省東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)東三路金石國(guó)際大廈14層(自有產(chǎn)權(quán))

工程項(xiàng)目管理軟件

基礎(chǔ)信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 聯(lián)營(yíng)管理 安全質(zhì)量 工程進(jìn)度 合同管理 預(yù)算管理 材料管理 生產(chǎn)管理 庫(kù)存管理 租賃管理 固定資產(chǎn)管理 分包管理 勞務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 行政物資 證件管理 車(chē)輛管理 維保管理 系統(tǒng)維護(hù) 二次開(kāi)發(fā) OA辦公 人力資源 手機(jī)app 項(xiàng)目看板

天天久久狠狠色综合| 色天使久久综合网天天| 色天使久久综合网天天 | 91精品国产91久久综合| 久久se精品一区二区影院| 久久福利资源国产精品999| 久久久久久毛片免费播放| 久久99精品久久久久久噜噜| 久久久久久午夜精品| 久久国产高清一区二区三区| 亚洲熟妇无码另类久久久| 亚洲另类欧美综合久久图片区| 久久A级毛片免费观看| 久久久久久A亚洲欧洲AV冫| 久久精品一区二区影院| 精品乱码久久久久久久| 2021久久国自产拍精品| 区久久AAA片69亚洲| 精品多毛少妇人妻AV免费久久| 国产成人精品白浆久久69| 久久久久久久97| 亚洲午夜久久久久久噜噜噜| 久久久久99精品成人片三人毛片| 久久国产乱子伦免费精品| 久久国语露脸国产精品电影| 亚洲人成无码网站久久99热国产| 91精品国产高清久久久久久91 | 99久久国产综合精品麻豆| 亚洲色欲久久久综合网| 久久久久久精品免费免费自慰 | 久久国产欧美日韩精品| 久久棈精品久久久久久噜噜| 伊人久久大香线焦AV综合影院| 日本WV一本一道久久香蕉| 久久久久久精品免费免费自慰| 蜜桃麻豆WWW久久囤产精品| 国产精品99久久久精品无码| 亚洲精品午夜国产VA久久成人| 久久99精品国产自在现线小黄鸭| 一本久久a久久精品vr综合| 无码精品久久久天天影视|