建筑工程項目管理軟件如何進行成本管控

　　項目成本管控指操控工程項目從設計構(gòu)思到成功期內(nèi)所需要所有花費的總數(shù)，我們習慣性上會把項目成本分成工程項目管理決策成本費用、工程勘察成本費用、工程項目施工成本費用，其中工程項目施工成本費用是工程項目成本費用的關鍵構(gòu)成部分，約占成本費用的90%以上。

　　項目成本管控貫穿在所有工程項目的實施環(huán)節(jié)中，是為保證工程項目在準許的成本費用預算內(nèi)盡量好地成功，而對所需要的各個環(huán)節(jié)進行的管控和操控。

　　項目成本管控分成3個環(huán)節(jié)，即估計成本費用、制訂費用預算、操控成本費用，這3個環(huán)節(jié)包含相對應的鍵入、輸出及其采用項目管理工具和技術應用等。

　　項目成本管控覆蓋面廣，操控難度系數(shù)大，影響著工程項目質(zhì)量和進展，其管控的效率可以直接關系到工程項目的成功與失敗。研究工程項目的成本管理離不開對工程項目資源的管控，資源計劃的制訂、成本費用估計、成本預算、成本控制都離不開資源的價格、資源的數(shù)量和資源時間的估計等，可以說成本管理，尤其是施工成本管理，就是工程項目的資源優(yōu)化配置。

　　建筑工程項目管理軟件，做為當今最流行的項目管理軟件，以其強勁的時間管理、資源優(yōu)化配置能力及其管控與實施相結(jié)合的集成功能，為我們做好項目成本管控提供了一個統(tǒng)一的平臺，尤其是其成本費用和資源之間的緊密結(jié)合，能夠更好地滿足各相關利益方的成本管理需求。

　　成本管理中的資源優(yōu)化配置

　　資源是工程項目建設的基本前提。大中型工程項目建設所需要的各種資源不但類型繁多、數(shù)量極大，并且其花費在工程項目成本費用，尤其是在施工成本費用中占有相當大的比例。

　　資源優(yōu)化配置結(jié)果與工程項目的成本費用密切相關，工程項目的成本費用不但與所采用原材料的類型和等級、施工機械設備的規(guī)格、勞動力的價格等方面相關，并且與資源購進的機會、調(diào)度應用時所處的施工階段等因素相關，研究工程項目的資源優(yōu)化配置，對成本費用的研究具有現(xiàn)實的意義和應用價值。

　　資源計劃的編制是建筑工程項目管理軟件成本管理的基礎工作之一，其關鍵確定成功工程項目活動所必須 的資源的類型及其每種資源的需要量，包含人力、設備、材料等。在實際應用中必須制訂工程項目的目標計劃，對資源的應用進行均衡，開展資源的優(yōu)化配置工作，對各作業(yè)和各階段采用的資源進行具體安排。