工程項目管理軟件的四個重點管控是指什么？

　　工程項目管理軟件的四個重點管控：

　　(一)進度組織管理，(二)質(zhì)量安全管理，(三)預(yù)算成本資金管理,(四)招標(biāo)采購平臺 。詳細功能介紹：

　　如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑標(biāo)準(zhǔn)越來越高，建筑管理也越來越精細。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，越來越多的公司希望通過建立工程項目管理軟件來確保現(xiàn)場效率、便捷、安全。有效的進度管理對于確保項目的即時交付非常重要。傳統(tǒng)的進度管理可以通過到項目現(xiàn)場查看或項目周報日報了解項目進度信息，存在信息不真實的現(xiàn)象、材、機器配對不科學(xué)、片面，導(dǎo)致資源消耗大，工作效率低，無法掌握員工的工作。只有在結(jié)果的指導(dǎo)下進行進度控制，項目的滯后性非常大。

　　為了解決施工計劃中存在的問題，透明工程施工進度，合理利用資源，我公司發(fā)布了工程項目管理軟件，創(chuàng)建了高管與工作層之間的雙層分離、合理布局規(guī)模經(jīng)濟、高效運行的施工組織管理體系，充分利用項目資源，實施有機進度資源、計劃進度控制緊密相連，提高效率，降低施工計劃成本。

　　軟件建設(shè)內(nèi)容

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，許多企業(yè)也在建設(shè)計劃進度管理中引入了管理軟件等，但是這些軟件的信息規(guī)劃流程并不是按照業(yè)務(wù)進行的，導(dǎo)致軟件信息無法按照業(yè)務(wù)流程串聯(lián)，產(chǎn)生大量的信息孤島。公司內(nèi)部示范項目無法合理復(fù)制，或傳統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)整理、存儲，過程經(jīng)驗無法復(fù)制。項目的每個資源也相互分散，過程不能透明，無法進行動態(tài)跟蹤。因此，根據(jù)工程項目管理軟件，可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、監(jiān)管動態(tài)關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗成為關(guān)鍵路徑，提前預(yù)警提醒，防止工程延誤;

　　2、將進度任務(wù)與人機材料資源功效指標(biāo)串聯(lián)，進度延遲后自動提醒資源優(yōu)化建議;

　　3、干固施工工藝、施工技術(shù)和技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率;

　　4、根據(jù)進度任務(wù)的自動分配和移動技術(shù)，拓寬經(jīng)銷商、對分包商進行現(xiàn)場管理，減輕項目現(xiàn)場的監(jiān)管壓力，加強對經(jīng)銷商的監(jiān)管;