工程管理軟件項目容易失敗的原因：

　　1、軟件選擇的匹配錯誤

　　如果企業(yè)日常辦公操作模式與軟件本身的邏輯結(jié)構(gòu)不一致，或者軟件不兼容需求定制，工程管理軟件的應(yīng)用就會失敗。不是每一個工程管理軟件都可以實現(xiàn)企業(yè)所有功能，所以在選用時必須做好選型配對。

　　2、排斥思想，抵制應(yīng)用

　　很多員工都覺得工程管理軟件工具要監(jiān)督自己，尤其是一些工具工程管理軟件產(chǎn)品的定位軌跡跟蹤都會讓員工產(chǎn)生逆反心理。所以高管應(yīng)該站在更高的層次上進(jìn)行處理。傳遞給一線人員工程管理軟件系統(tǒng)的價值可以給他們創(chuàng)造變化而不是約束。

　　3、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化水平不足

　　這一點很容易被忽視，工程管理軟件是一個工具，如何應(yīng)用還在于管理。工程管理軟件系統(tǒng)，那么如何填寫不同模塊的數(shù)據(jù)信息呢?要填寫什么樣子，需要有一套完整的規(guī)范，但是很多公司沒有規(guī)范，比如填寫客戶的訪問記錄，然后隨意填寫幾個句子。最后，它不達(dá)到它應(yīng)有的效果。沒有規(guī)范。根據(jù)人性的特點，它只能越來越糟，變得形式主義。

　　4、管理者的參與和管理不夠。

　　管理者要盯住工程管理軟件在著陸的早期階段，我們必須關(guān)注每個人的填充，包括填充的細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)是否合格。我們應(yīng)該密切關(guān)注所有領(lǐng)域，并養(yǎng)成習(xí)慣。如果管理者的觀念不夠，能力不夠，有些領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，你指望他最終落地是不現(xiàn)實的。

　　6、公司的工程管理軟件沒有合理的績效掛鉤

　　工程管理軟件必須直接和員工的厲害關(guān)聯(lián)起來，員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，與他的收入沒有掛鉤，大家都不在乎。

　　7、高層或老板的決心不夠

　　工程管理軟件這個項目的成功有一個非常重要的基礎(chǔ)，那就是高管或老板的決心。如果你有足夠的信心，你必須找到一種方法來克服困難。這件事是可以做到的。如果高層或老板的決心不夠，就不會有結(jié)果。

　　8、工程管理軟件供應(yīng)商能力不足

　　最后，該軟件只是一個工具。為了成功地實現(xiàn)項目集成管理思維，軟件公司顧問必須具有一定的管理高度。他們可以整合你來解決問題，并得到解決方案。而不僅僅是讓你有一堆細(xì)節(jié)，讓你選擇。