如何購買建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件

　　如何購買建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件

　　對于從事工程的企業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目分散，材料信息過多，公司集中管理困難。各種問題都很常見，可以通過工程項(xiàng)目管理軟件解決：

　　如今建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件種類繁多，每個(gè)管理軟件的特點(diǎn)不同，專業(yè)性也不同，如何選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件就成了關(guān)鍵。

　　首先，我們應(yīng)該對建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件有一個(gè)大致的了解。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、安全管理、采購管理等服務(wù)。

　　最后，在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，還應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：

　　一、是否有項(xiàng)目進(jìn)度控制：

　　項(xiàng)目成功的三個(gè)核心因素是進(jìn)度、成本和質(zhì)量。進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于和諧狀態(tài)，帶動了其他工作的領(lǐng)先地位。

　　進(jìn)度管理的質(zhì)量將直接關(guān)系到項(xiàng)目完成，并將直接影響項(xiàng)目的效率。進(jìn)度控制系統(tǒng)可以系統(tǒng)地直觀地掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度，準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目活動的時(shí)間參數(shù)，并提前預(yù)測可能的延誤。

　　二、是否有成本控制模塊

　　根據(jù)成本控制系統(tǒng)，根據(jù)對每個(gè)工期的分析，計(jì)算出不同時(shí)間區(qū)域的每個(gè)成本對象、成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本值和計(jì)劃成本值。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體成本支出和成本估算比例。如果超出預(yù)算，也可以及時(shí)預(yù)測，并給出了對策。

　　三、是否有質(zhì)量管理模塊

　　對于一個(gè)項(xiàng)目來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的成本控制是適當(dāng)?shù)模磿r(shí)完成進(jìn)度無疑是重要的。然而，一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)項(xiàng)目是否成功以及一個(gè)企業(yè)是否能夠生存的首要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)項(xiàng)目過程的質(zhì)量是否符合要求進(jìn)行評估，系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄質(zhì)量檢測規(guī)范、施工階段細(xì)節(jié)、檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)流程。

　　金石建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件擁有項(xiàng)目管理和移動辦公兩個(gè)模塊，致力于推動中國建筑企業(yè)完成云管理和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。核心團(tuán)隊(duì)擁有多年的工程服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)力量，為建筑企業(yè)帶來了完整的系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造了一個(gè)“用得起·用得著·用得好”管理系統(tǒng)。

　　除了滿足建筑企業(yè)移動辦公的前提要求外，金石軟件還致力于建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。例如：施工日志、現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、采購、庫存、資本配置、成本管理、勞動管理、項(xiàng)目看板、合同、發(fā)票、審計(jì)等模塊;根據(jù)各模塊，打破企業(yè)內(nèi)部管理堡壘，產(chǎn)生完整的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)。

　　到目前為止，金石軟件已經(jīng)覆蓋了12多個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)為20000個(gè)項(xiàng)目提供幫助。