傳統工程企業數字化轉型需要具備哪些因素

　　近年來，隨著數字技術的快速發展，只有抓住機遇，順應潮流，企業才能實現跨越式發展。那么，數字化轉型的能力是什么呢?企業要進行數字化轉型，至少要具備以下能力。讓我們和金石軟件一起看看。

　　1.數字戰略布局能力。

　　要通過轉型獲得新企業，首先要積極識別有利于企業自身發展的新技術能力，提前布局。數字化轉型無疑是一個艱巨的挑戰，而不是一個簡單的改進。因此，有必要建立一個專門的核心團隊，包括領導團隊(各職能部門的高管)和精通數字技術的執行團隊，在團隊的共同努力下促進新的數字化增長。

　　2.建立數字意識團隊的能力。

　　隨著業務的全面數字化，企業組織和員工也需要同時完成數字化轉型。這就要求企業誠實審視自己和團隊的數字能力，加強數字技術培訓，幫助員工獲得新的數字技能。借助數字技術，更有利于充分發揮個人優勢，實現靈活便捷?；パa合作，幫助全體員工創造更大的價值。

　　3.充分收集和利用數據的能力。

　　對于企業來說，除了大數據外，還需要理解和使用的數據包括：企業自身的核心數據，如CRM數據、ERP數據等;周邊數據，如營銷活動收集的數據;上下游合作伙伴等常規渠道數據;外部社交媒體數據可以有效彌補核心數據中過程數據的不足。了解數據后，利用數據創造價值主要體現在加強內部增值的能力上，包括風險控制、決策支持、優化成本等。同時，要注意如何充分利用分析工具，減少團隊的技術時間，從而在商業價值領域投入更多時間。

　　4.借助數字化管理模式輔助轉型能力。

　　公司面臨數字化轉型的最大挑戰是沒有內部專業知識。此時，合作伙伴對數字化轉型非常重要。尋找能夠提供專業信息技術支持的團隊，共同實現數字化轉型、實現或支持終端服務。

　　金石軟件可以有效地幫助企業提高轉型的成功率，金石軟件可以通過以下方式支持企業的數字化轉型:

　　金石軟件數字管理系統可以使各部門之間的信息傳輸更加高效。在部門間合作過程中，各種交叉業務可以正常進行，不會出現業務混亂等問題，逐步縮短原管理路徑，項目人員可以提高不受地理位置限制的合作效率;

　　金石軟件數字管理系統可以實現企業內各種信息內容的共享，通過比例、比較、趨勢等提供多維數據分析模塊，使數據信息成為企業主管理決策的好幫手，為企業中高層戰略和決策的實施提供可靠的支持。

　　金石軟件數字管理系統還幫助企業進行成本預警、項目進度管理、風險控制和資本流量控制，真正幫助企業降低成本，增加收入，節省項目管理時間和精力;