工程項目管理中常碰到的問題解決方案

　　金石軟件工程項目管理軟件以施工企業信息化管理為基礎，降低工程項目成本，提高效率的高效管理工具，協助施工企業各部門，通過細化、量化、標準化、流程化、系統化等方案建立項目執行工作標準，形成統一科學、系統的項目精細化管理模式。

　　工程項目管理中常存在的問題和解決方案

　　一:范圍模糊、可控

　　系統如何解決:根據合同內任務總量和新增需求或需求變更的工作量的對比，結合數據分析，計算出項目范圍的健康評分

　　系統管理后:實時展示范圍變化情況，便于項目管理者根據項目范圍的變化而調整相應人力和時間。

　　二:項目管理效率不好

　　系統解決方式:根據每個任務計劃完成時間和實際完成時間的對比，結合數據分析，計算出工作效率的健康評分

　　系統管理后:實時掌控團隊工作效率，并通過分析效率波動曲線及報表，知道管理者提升團隊高效運轉

　　三:項目進度難把控

　　系統如何解決:根據任務的計劃工作量和實施投入工作量的對比，結合數據分析，計算出項目進度的健康評分。

　　系統管理后:實施展示項目進度，通過進度變化周期曲線及預警提前做好項目控制和調配，確保項目進度。

　　四:人力分配管理不合理

　　系統如何解決:根據項目周期和總體投入人力判斷項目總體人力投入合理性，根據沒日計劃內的任務工作量以及負責這些任務的負責人的工作量判斷每日任務規劃合理性，并結合大數據綜合分析，計算出項目人力的健康評分。

　　項目管理系統管理后:實時展示人力投入情況和沒日任務規劃情況，知道人力合理規劃及任務合理分配。

　　五:項目質量難管控

　　系統如何解決:根據項目出現問題及變更變化工作量分析，結合項目延期情況、效率問題、范圍變化及人力波動情況的綜合分析，計算出質量的健康評分。

　　系統管理后:對質量一個直觀的、實時的判斷，便于項目質量提高。