國(guó)內(nèi)好用的工程項(xiàng)目管理軟件推舉(圖文)

　　對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理十分重要。特別是各種項(xiàng)目合同的管理，各種建筑材料的整理等。，企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，ERP軟件系統(tǒng)是幫助企業(yè)管理的工具。

　　第一，合同管理。

　　工程管理中的合同管理是工程企業(yè)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)合同進(jìn)行工程進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中，企業(yè)之間有大量的合同。對(duì)于企業(yè)來說，合理管理合同內(nèi)容非常重要，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)管理的合理性和工程建設(shè)過程中各部門溝通的效率。由于合同數(shù)量過多，如果企業(yè)沒有合理的管理，很容易在工程建設(shè)過程中與其他部門發(fā)生糾紛。因此，工程管理軟件ERP系統(tǒng)的合同管理對(duì)企業(yè)非常重要。

　　第二，項(xiàng)目管理和進(jìn)度管理。

　　在工程建設(shè)過程中，會(huì)產(chǎn)生很多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都不一樣。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效率，企業(yè)需要管理好自己的項(xiàng)目。而且對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)度會(huì)有差異。有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目還在建設(shè)中，另一個(gè)項(xiàng)目就開始建設(shè)，然后項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)重疊，導(dǎo)致材料或者其他方面的爭(zhēng)議。在項(xiàng)目管理和進(jìn)度管理模塊中，企業(yè)可以隨時(shí)隨地管理項(xiàng)目進(jìn)度，驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目，監(jiān)控中期項(xiàng)目，不開始項(xiàng)目準(zhǔn)備。ERP軟件系統(tǒng)可以幫助工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的數(shù)字化高效管理和現(xiàn)代化管理。

　　工程管理ERP軟件系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目有很大的幫助，軟件中的每個(gè)模塊都有其重要的功能。因此，企業(yè)需要重視使用ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)。

　　伴隨著國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的了解，項(xiàng)目管理軟件也受到越來越多企業(yè)的信賴，今天為大家介紹一款國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件采用互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的協(xié)同工作模式。利用互聯(lián)網(wǎng)+，投資項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的兩者結(jié)合，而是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　采用互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理模式，將項(xiàng)目的審批、建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目指揮部、總部連接起來，化解過去制約項(xiàng)目管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，連接孤島項(xiàng)目部，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)各種功能，讓總部、分子公司、項(xiàng)目部從上到下的各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門。所有的工作都是項(xiàng)目，所有的工作都是項(xiàng)目。

　　金石項(xiàng)目管理。

　　隨著各類項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大、建設(shè)周期的不斷縮短和項(xiàng)目國(guó)際化的趨勢(shì)，業(yè)主和投資者控制項(xiàng)目全生命周期的能力是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

　　借助于互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的手段，項(xiàng)目遠(yuǎn)程合作理論已經(jīng)成熟地應(yīng)用于協(xié)同設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)、知識(shí)管理等項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域，催生了許多著名的B2B和O2O模式。當(dāng)前，建文軟件已成功應(yīng)用于許多大型投資項(xiàng)目建設(shè)中，同時(shí)為全球1000多家投資公司、基建單位、政府機(jī)關(guān)、約10萬個(gè)項(xiàng)目提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的進(jìn)度、成本、支付、結(jié)算、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目文檔等信息交流與合作服務(wù)，形成了互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的多方合作平臺(tái)。

　　共同核心價(jià)值理論的金石項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目共同核心價(jià)值理論又稱項(xiàng)目共同價(jià)值基礎(chǔ)，其核心思想是:項(xiàng)目中供需雙方的關(guān)系不應(yīng)僅僅基于傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)量和合同條款，而應(yīng)基于項(xiàng)目建設(shè)各方共同的核心價(jià)值基礎(chǔ)——項(xiàng)目共同愿景。

　　按照傳統(tǒng)的工程理論，項(xiàng)目建設(shè)投資者與施工單位、施工單位與分包商、承包商與監(jiān)理商之間必然存在利益沖突。但實(shí)際上，在全球化、客戶競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，所有項(xiàng)目建設(shè)參與者都能找到比經(jīng)濟(jì)價(jià)值更重要的共同核心價(jià)值基礎(chǔ)，比如更快地將項(xiàng)目交付給項(xiàng)目的最終用戶，共同為項(xiàng)目的最終用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。基于這些核心價(jià)值基礎(chǔ)，業(yè)主投資者與承包商、承包商與分包商、項(xiàng)目建設(shè)者與政府監(jiān)管部門等所有項(xiàng)目相關(guān)者之間的主導(dǎo)關(guān)系不是基于合同、FDIC條款的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是基于共同價(jià)值的協(xié)同關(guān)系。項(xiàng)目核心價(jià)值理論為企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的合作確定了新的價(jià)值觀，也為以項(xiàng)目為中心、項(xiàng)目利益相關(guān)者建立和使用統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)提供了思想價(jià)值基礎(chǔ)。