工地為什么要用建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)？(圖文)

　　伴隨著信息化、軟件業(yè)的迅速發(fā)展，很多施工企業(yè)開始采用項(xiàng)目管理軟件。企業(yè)采用工程項(xiàng)目管理軟件與傳統(tǒng)的手工管理、excel表格管理相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　關(guān)于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的步驟?項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一階段都是相互關(guān)聯(lián)的，每一階段的工作都是對(duì)前期工作的細(xì)化和補(bǔ)充，受上一階段所規(guī)定框架的制約。很多項(xiàng)目管理軟件在應(yīng)用過程中表現(xiàn)出相互制約、相互補(bǔ)充的關(guān)系。上述是筆者對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件構(gòu)造過程的簡(jiǎn)要分析。

　　1.成本控制：項(xiàng)目管理軟件是基于項(xiàng)目收益，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目的支出，消除浪費(fèi)，減少不合理支出，確保項(xiàng)目的收益。執(zhí)行過程中，管理者依據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理軟件對(duì)成本變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，并對(duì)費(fèi)用偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)修正成本，以達(dá)到最大程度的保證控制目標(biāo)。

　　2.自動(dòng)管理：使用工程項(xiàng)目管理軟件后，會(huì)有很多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等。無需人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動(dòng)產(chǎn)生準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無需人工審核。另外，利用管理軟件可極大地提高各部門人員之間的協(xié)作，及時(shí)傳遞有關(guān)施工的資料，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部合作：橋梁施工單位管理中，肯定會(huì)出現(xiàn)信息不及時(shí)，處理工作效率低的情況，而工程項(xiàng)目管理軟件可幫助各部門員工有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4.建筑安全管制：工程建設(shè)檔案管理：工程管理軟件能動(dòng)態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢查項(xiàng)過期提醒。對(duì)不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

　　項(xiàng)目管理軟件連接了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)器等信息，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目的具體施工情況。可視化地記錄工程建設(shè)進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際成本、施工日志等資料。與此同時(shí)，管理部門可通過拍攝、上傳工程現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，隨時(shí)了解施工質(zhì)量安全檢查及質(zhì)量安全整改情況，督促施工質(zhì)量安全問題及時(shí)處理，減少返工，避免安全隱患。