先研究明白自己，才是應(yīng)用工程項目管理軟件的必要條件

　　所有的建筑公司都有自己的運營特點。

　　一般來說，除了領(lǐng)域的共性外，每個公司都會有自己的企業(yè)運營特點。如果乙方的軟件公司不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，未來的許多計劃可能無法實施。當(dāng)然，顧問的經(jīng)驗是非常重要的，能讓企業(yè)事半功倍，還是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來實施，這就是顧問的價值。同一行業(yè)的公司，不一定使用相同的管理模式。公司的管理是靈活的，雖然做同樣的工程，老板的出身不一樣，管理模式也不一樣，比如技術(shù)出身和商業(yè)出身，方式也不一樣!公司規(guī)模不同，管理核心也不同。很多時候，小企業(yè)只有粗管，較大的公司細(xì)管，但也要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行分析和決策。調(diào)查過程是雙方就目標(biāo)達(dá)成一致的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時有一個特別偉大的目標(biāo)。然而，信息工程需要打下堅實的基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)。有時候，理想是充實的，現(xiàn)實是渺小的。企業(yè)管理必須根據(jù)實際情況進(jìn)行，很難一口就變胖。

　　除了掌握企業(yè)的高層目標(biāo)外，乙方還需要掌握運營流程層的當(dāng)前流程和未來目標(biāo)，找到適合甲方公司的階段性發(fā)展計劃，并大力推動同行公司成功計劃的復(fù)制，這可能無法最有效地解決公司自身的問題!調(diào)查的目的是更好地規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)問題和解決困難。公司有問題是正常的。這主要取決于如何解決它們。不要害怕太多和復(fù)雜。就像醫(yī)生去看醫(yī)生和檢查一樣，只有找到根本原因，我們才能對癥下藥，迅速解決困難。我最擔(dān)心的是前面沒有問題，后面有很多問題。

　　研究自身是企業(yè)使用工程項目施工管理軟件最重要的一步，自己有什么，還缺什么。常言道知己百戰(zhàn)百勝。工程項目施工管理軟件這個系統(tǒng)不是萬能的。只有提高每個人的工作效率，為企業(yè)內(nèi)部溝通創(chuàng)造渠道。管理也需要與現(xiàn)實相結(jié)合。不要忘記你的初衷，提高效率，規(guī)范管理，創(chuàng)造財富!調(diào)查的過程，也是企業(yè)流程梳理的過程，工程項目施工管理軟件公司管理，是公司管理的改革，是企業(yè)發(fā)展階段非常重要的事情，必須得到公司各部門的充分重視和支持，尤其是高管。調(diào)查可以改進(jìn)和保證工程項目施工管理軟件釋放通過率工程項目施工管理軟件只有相互充分了解，相互信任，才能做好公司的信息化工作。就像看醫(yī)生一樣，顧問就是醫(yī)生，公司就是病人，只有醫(yī)生才能更好地了解病人的情況，才能得到合適的解決方案!因為，最后每個人的目的都是一樣的，相互溝通、配合和理解也很重要，每個人都是為了解決困難，創(chuàng)造財富!需求研究是公司的選擇工程項目施工管理軟件在系統(tǒng)之前和使用某一類別工程項目施工管理軟件調(diào)查掌握商品前必須經(jīng)歷的過程。可以說需求研究是工程項目施工管理軟件調(diào)查結(jié)果將直接影響軟件實施中最重要的部分工程項目施工管理軟件發(fā)揮效率。有時，公司內(nèi)部員工對自己公司的理解存在偏差――不知廬山真面目只在這座山上。