電力工程項目管理軟件能為企業(yè)帶來什么？

　　電力行業(yè)分為發(fā)電和供電系統(tǒng)，包括發(fā)電、輸電、供電和用電四個環(huán)節(jié)。各級發(fā)電系統(tǒng)向電網供電，電網分為國家電力公網、省級分公司、區(qū)縣級電力公司四級。電網向所有用戶銷售電力。工程企業(yè)管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的應用適用于輸變電工程、城市道路照明工程、電網改造工程、電網建設工程等。

　　目前，信息技術的廣泛應用使信息成為各行各業(yè)的流行詞，電力行業(yè)也在穩(wěn)步推進，電力企業(yè)通過信息建設、計算機技術、網絡技術和數據庫技術，管理企業(yè)生產經營活動中的所有信息，實現內外信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

　　核心應用于電力行業(yè)。

　　目前，國內電力企業(yè)和工程項目的信息管理水平日益成熟。電力企業(yè)在各級進行了大規(guī)模的信息建設，取得了一定的成果。然而，與國外企業(yè)和國內其他行業(yè)相比，信息建設還有很長的路要走。

　　信息系統(tǒng)規(guī)劃應從整體和戰(zhàn)略的角度進行，逐步實施，由企業(yè)領導親自詢問，由專職部門負責實施。規(guī)劃應明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)的關系。功能任務不能重復，但應保持一定的通信聯系，避免信息島。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務規(guī)范不統(tǒng)一。例如，在規(guī)劃階段，應提出企業(yè)內部各種代碼的統(tǒng)一要求。

　　金石企業(yè)管理體系主要為電力工程公司實現企業(yè)管理和項目管理兩層管理，核心業(yè)務信息化。

　　核心業(yè)務應用：

　　■客戶線：客戶信息、客戶聯系、聯系記錄、項目信息、項目聯系人、項目聯系記錄、投標、資質等管理。

　　■成本線：實現標前成本分析、投標報價、中標價格、目標成本、實際成本管理的管理和分析。

　　■材料線：從項目材料清單、材料進場計劃、采購申請、材料采購、材料倉儲、項目材料收集、材料分配、項目退貨、采購發(fā)票等環(huán)節(jié)管理材料的全過程，實現主材設備與輔助材料的分離控制。

　　■合同線：合同主要分為收入合同(工程承包合同、維護合同等)和支出合同(采購、分包等)管理。涵蓋合同登記、合同變更、簽證、結算、收款、支付等業(yè)務環(huán)節(jié)的管理。

　　■進度線：在進度方面，系統(tǒng)可以提供兩種管理模式，以甘特圖的形式報告，內部采用過程節(jié)點控制，直觀、簡單、易于使用。

　　■文檔知識：不僅管理文檔，還為不同類型的項目設置相應的文檔結果計劃。系統(tǒng)將根據項目進度及時提醒需要歸檔的文件。

　　■維修管理：實現維修登記、派單、處理反饋、客戶回訪等業(yè)務管理功能。