中小型建筑施工企業(yè)實現精細化管理，應該如何去做？

　　世界上的困難必須容易做到;世界上的重大事件必須詳細做到。世界上所有的困難都是從容易做起的，世界上所有的重大事件都是從小事做起的。中國傳統建筑業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)，在項目管理過程的各個階段，一般都有廣泛的項目管理模式。中小型建筑企業(yè)應如何實現精細化管理?讓我們來看看金石軟件。

　　施工過程中，工程粗放管理的普遍現象如下：

　　1.工作溝通基本靠咆哮，口說無證，不到位，不及時;

　　2.監(jiān)督管控基本靠走，工作效率低，漏洞多;

　　3.報告工作基本靠催，難以匯總工程數據;

　　4.搜索數據基本靠翻，在厚厚的數據堆中搜索;

　　5.判斷決策基本靠拍、拍頭、拍大腿;

　　顯然，廣泛的管理越來越不能滿足現代社會經濟發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭激烈，項目利潤薄如刀片，稍有變化就可能虧損。因此，企業(yè)的項目管理必須從廣泛向精細的過渡開始。精細化管理是科學規(guī)劃項目，規(guī)范過程管理。

　　那么，在施工過程中，項目管理從廣泛向精細化的轉型升級必須是低成本、高效的。我該怎么辦?金石軟件項目管理軟件是為設計工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數字管理工具箱。可以幫助企業(yè)精細化管理的各個環(huán)節(jié)，精細化項目進度管理，提高項目進度管理的整體能力。在施工過程中，施工項目的精細化管理是落實責任，監(jiān)督員工的時間，具體化責任和任務。明確要求每個員工按時、按質、按量完成，工作到位。做好項目預算是整個項目實施的基礎，監(jiān)督控制每個預算也是保證項目收入的前提。項目預算管理離不開項目成本管理軟件。