工程項目管理的主要功能與原則

　　金石軟件是一種工程項目管理軟件，是針對工程項目的管理軟件，能夠幫助施工企業擺脫施工中遇到的問題。

項目管理的主要功能：

　　施工管理通常會擴展到許多不同的功能。最重要的可以總結如下：

　　1.項目目標和計劃的詳細說明，包括范圍的確定、進度、預算的編制、結果的要求和項目參與者的選擇。

　　2.通過獲取勞動力和必要的設備來提高資源效率。

　　3.通過合同、計劃、估算、設計與施工的合法協調與管理，在整個過程中進行了大量的操作。

　　4.有效發展代理之間可靠的溝通，解決任何可能的沖突。

項目管理原則：

　　建設項目管理是一個相當復雜的領域，這不再是秘密。然而，任何剛進入這一領域的人都應該牢記一些基本原則。

　　一切從項目所有者聯系承包商開始。然后，感興趣實施的建筑經理將向業主提出投標。投標將包括項目所有者完成項目所需金額的詳細信息。投標有兩種類型：

　　1.公開招標:公開招標離不開公共項目。這是一次拍賣，歡迎任何承包商提出報價。通常是公開招標。

　　2封閉投標：私人項目基于封閉投標。項目所有者將邀請投標發送給特定數量的承包商。

在收到特定項目的所有投標后，所有者通過以下三種方法之一選擇承包商：

　　1.低價選擇：在這種情況下，興趣的主要焦點是價格。建筑管理公司對完成該項目的出價最低。項目所有者選擇最低報價并繼續進行。

　　2.最佳價值選擇：本過程將重點關注資質和價格。業主選擇了質量和金錢方面最具吸引力的投標。

　　3.基于資質的選擇:當資質被用作建筑管理公司選擇的唯一標準時，采用這種方法。資質要求(RFQ)正在幫助業主獲得更多關于承包商經驗和項目組織能力的信息。