建筑工程軟件的使用及項(xiàng)目管理研究(圖文)

　　從啟動之日起，就同步啟動全過程工程咨詢工作，一直到工程結(jié)束，包括項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束后，整個咨詢管理服務(wù)才被定義為終結(jié)，可見，全過程工程咨詢基本上都覆蓋了項(xiàng)目工程全方面立體的管理服務(wù)。施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理任務(wù)，施工項(xiàng)目成本咨詢對成本管理具有重要意義。

　　1.全過程工程造價咨詢的特點(diǎn)。

　　國內(nèi)工程咨詢行業(yè)正加速發(fā)展。不少施工企業(yè)都把全過程工程咨詢作為工作的重點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，選擇具有咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)建立委托關(guān)系;要求咨詢機(jī)構(gòu)在施工過程中各環(huán)節(jié)提出合理化建議，不僅要提高施工項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保工程施工安全穩(wěn)定，還要把施工費(fèi)用控制在一個合理的范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目成本咨詢過程的主要特征有：規(guī)模大，參與范圍廣，要協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，必須考慮各種復(fù)雜、多變的因素，工程是一次性的，自主、相似、不重復(fù)性;高度智慧.高增值服務(wù)要求跨學(xué)科知識.技能.經(jīng)驗(yàn).方法和信息整合及創(chuàng)新;成果在未來可預(yù)測和可預(yù)測，還會被評估和以后的測試。

　　2.工程咨詢行業(yè)原則。

　　開展工程咨詢活動時，要尊重獨(dú)立性.理解工程咨詢服務(wù)的特殊性，科學(xué)獨(dú)立、公正的原則。工程咨詢活動是一種智力服務(wù)，需要獨(dú)立進(jìn)行。實(shí)務(wù)上，咨詢專家應(yīng)利用科技、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的信息，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行科學(xué)咨詢。考慮項(xiàng)目的特定特性以及他們自己的咨詢經(jīng)歷很重要。另外，工程咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵守公平原則，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行綜合分析，確保咨詢工作具有科學(xué)性和合理性，為本行業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。對工程咨詢企業(yè)而言，工程咨詢是一種智力服務(wù)。在規(guī)定的時間內(nèi)完成服務(wù)，并經(jīng)客戶授權(quán)后執(zhí)行。知識化的應(yīng)用屬于多元化，知識服務(wù)的實(shí)施與決策主要集中于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目。

　　3.前期管理。

　　預(yù)經(jīng)營三大板塊：項(xiàng)目策劃、報批報建、項(xiàng)目建議書。

　　3.1項(xiàng)目計劃。

　　工程規(guī)劃是指在項(xiàng)目前期對整個過程工程咨詢階段對各種類型的項(xiàng)目從立項(xiàng)到評估進(jìn)行全面的控制，從而制訂出符合項(xiàng)目要求的可行性較高的計劃，這樣，推動項(xiàng)目在前期階段就能顯示出一定的適用性.整體性和抗風(fēng)險能力，對后期實(shí)際施工也能起到一定的指導(dǎo)作用。

　　3.2報批報建設(shè)。

　　報建是指全在實(shí)際工程中，不能簡單地通過審批來完成具體的工作內(nèi)容，事實(shí)上，越是簡單的工作越是需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)作鋪墊，而且，在全國各地都存在報批報建的不同要求，不同地域的報建方案要有不同的報建方案，這就要求有關(guān)項(xiàng)目管理公司能夠熟悉和掌握各種流程及相關(guān)手續(xù)，減少在這方面進(jìn)行項(xiàng)目所需的時間。

　　3.3項(xiàng)目建議。

　　該項(xiàng)目方案是指完全建立在比較豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目工程中表現(xiàn)出來的投資意向進(jìn)行一定程度的項(xiàng)目建議書，工程方案不僅包括過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，還包括行業(yè)內(nèi).國家法律等多方面的內(nèi)容，在與時俱進(jìn)的同時，對當(dāng)前項(xiàng)目做出最具體細(xì)致的項(xiàng)目建議。

　　4.調(diào)查和設(shè)計。

　　同時，在勘測和設(shè)計階段，還應(yīng)分三個方面對全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理的具體工作進(jìn)行論述。

　　4.1編寫工作手冊。

　　針對項(xiàng)目前期實(shí)施地點(diǎn)的前期調(diào)查，通過勘察，對項(xiàng)目設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容、材料選擇、設(shè)備采購計劃等方面作出詳細(xì)和有針對性的任務(wù)編制，以確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)、社會效益和施工工藝三者之間的平衡關(guān)系最大化。

　　4.2圖紙審核。

　　圖審仍主要是為后期實(shí)際施工提供一定的方便，即對現(xiàn)有圖紙的可操作性進(jìn)行有效提升。

　　4.3工程更改。

　　針對現(xiàn)場施工的不同需要，在原項(xiàng)目內(nèi)容上，出現(xiàn)了項(xiàng)目變更項(xiàng)，實(shí)質(zhì)上是為了經(jīng)濟(jì)利益或項(xiàng)目質(zhì)量要求而改變，因此，在圍繞工程變更進(jìn)行相關(guān)工作時，應(yīng)盡量避免變更后的返工現(xiàn)象及費(fèi)用控制閾值。

　　5.投標(biāo).合同和投資管理。

　　5.1投標(biāo)階段。

　　投標(biāo)采購階段，為盡量清除工程投標(biāo)中的漏項(xiàng)，盡量避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扯皮，以減少施工風(fēng)險，工程項(xiàng)目需分類管理，如清單編制管理、資格條件認(rèn)定管理等，基于不同方面的明確管理，有利于項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施。