工程項(xiàng)目引入工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)能發(fā)揮什么作用？

　　工程項(xiàng)目引入工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是新時期工程建設(shè)公司改革發(fā)展的必然趨勢和迫切需要。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃在各個環(huán)節(jié)有效實(shí)施并發(fā)揮作用的過程，也是提高企業(yè)整體效益的重要途徑。

　　工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)屬于一種新的管理機(jī)制和方法。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的管理和控制，科學(xué)、科學(xué)地分配和分配各部分的職責(zé)，確保施工過程中每一步的準(zhǔn)確性，是工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的核心。將工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理，可以大大提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為企業(yè)質(zhì)量保證和數(shù)量保證的施工任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　施工管理中常見的問題

　　1、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　從目前的情況來看，大部分工程施工管理以經(jīng)濟(jì)為核心，對施工質(zhì)量管理的重視程度不是很高，這將導(dǎo)致所有施工水平無法提高。同時，在工程施工管理中，如果質(zhì)量控制不嚴(yán)格，也可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，后期工程維護(hù)壓力較大，不僅會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對施工公司的形象產(chǎn)生一定的影響。

　　2、施工總體規(guī)劃能力不強(qiáng)

　　在工程建設(shè)的初步規(guī)劃中，系統(tǒng)施工方案水平不夠精細(xì)，規(guī)劃內(nèi)容過于宏觀，無法有效指導(dǎo)工程現(xiàn)場的實(shí)際施工。在現(xiàn)場施工過程中，設(shè)計(jì)變更和延誤期間的延誤是很常見的。因此，這種情況由兩個原因造成的。一是房屋建設(shè)前期準(zhǔn)備時間緊張，項(xiàng)目管理人員缺乏詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，導(dǎo)致施工規(guī)劃和具體情況出現(xiàn)錯誤;另一方面，由于傳統(tǒng)系統(tǒng)管理信息化程度較低，現(xiàn)場施工單位與建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)之間存在溝通信息受阻、管理決策過程復(fù)雜等問題，也影響了工程建設(shè)總體規(guī)劃管理的效果。

　　3、風(fēng)險控制意識薄弱。

　　由于項(xiàng)目建設(shè)過程中時間跨度長，涉及的主體較多，法律政策、合作伙伴信用調(diào)查、工程材料采購等方面存在許多不可控制的因素。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險防治意識薄弱，拒絕花費(fèi)太多時間、資產(chǎn)等成本進(jìn)行未知的風(fēng)險控制。一旦發(fā)生了風(fēng)險，它將遭受嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。

　　工程建筑工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)運(yùn)行方案

　　1、塑造精細(xì)化管理理念

　　在施工過程中，要實(shí)施精細(xì)管理，首先要塑造精細(xì)管理的理念，使員工認(rèn)識到精細(xì)管理的必要性，并在施工管理過程中實(shí)施;其次，確保項(xiàng)目管理人員和施工人員能夠?qū)⒕?xì)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用合理化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的更大化。

　　2、施工過程中材料的精細(xì)化管理

　　建筑材料的成本支出是工程建設(shè)的一大部分，約占60%。因此，材料的精細(xì)化管理對于企業(yè)降低成本、提高效率極為重要。在建筑材料管理過程中，應(yīng)盡量選擇信息化和數(shù)字化管理方法。除相互簽署的紙質(zhì)文件外，申請出庫后應(yīng)及時創(chuàng)建文件，并定期維護(hù)進(jìn)出庫材料，避免材料丟失。項(xiàng)目管理人員和倉庫管理人員應(yīng)定期維護(hù)項(xiàng)目材料的消耗情況，在一定時間內(nèi)對材料的使用和供應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)前材料的損耗率，并給出改進(jìn)措施。

　　3、做好施工質(zhì)量和風(fēng)險管理工作

　　建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在許多未知的隱患和因素。精細(xì)管理必須充分考慮所有建設(shè)項(xiàng)目中的隱性質(zhì)量問題和風(fēng)險問題。施工過程不僅工作量大，而且辦公環(huán)境復(fù)雜。施工管理者必須盡快發(fā)現(xiàn)并消除可能存在的隱患，建立高效的風(fēng)險管理體系，做好施工質(zhì)量和風(fēng)險管理，有效防止各種問題的發(fā)生。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)為工程企業(yè)提供一站式智能化、精細(xì)化管理解決方案。包括建設(shè)項(xiàng)目管理、采購、銷售、ERP，CRM客戶管理，OA管理等數(shù)字系統(tǒng)，以及公司的運(yùn)營和服務(wù)資源，包括工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)信用檢查、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等。

　　除此之外，金石軟件擁有強(qiáng)大而專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以快速診斷企業(yè)管理問題，為企業(yè)提供最有針對性的管理解決方案。