建筑工程管理企業(yè)面臨著什么財(cái)務(wù)問題？(圖文)

　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，可為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供載體：從施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的實(shí)際出發(fā)，開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的重要手段。

一、建筑企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)的特點(diǎn)及其面臨的財(cái)務(wù)問題。

　　大企業(yè)一般采用“總部一分公司一分部”三級管理模式，二級(有時甚至三級)會計(jì)核算模式。也就是說：把建設(shè)合同中所指的工程作為自己的“產(chǎn)品”，按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評估，一個分部、一個項(xiàng)目部可以成為會計(jì)報(bào)告主體。

　　一般來說，工程項(xiàng)目(項(xiàng)目部)實(shí)行合同管理，編制定額預(yù)決算，看來在會計(jì)結(jié)果控制上就能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目利潤。但是它的實(shí)質(zhì)特征是：

　　通常根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖像進(jìn)度確定會計(jì)期間，分期計(jì)算項(xiàng)目收益、成本和毛利。統(tǒng)計(jì)學(xué)誤差影響了會計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，在施工過程中，存在著大量的建筑實(shí)物資產(chǎn)，除了主要原材料外，還包括組織施工的設(shè)備和機(jī)器。其特點(diǎn)是品種雜、量大、采購環(huán)節(jié)多;工程所涉及的內(nèi)部功能分工細(xì)，如土建、水電、安裝、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、裝修等：工程區(qū)域分布較分散，分支項(xiàng)目分屬不同地區(qū)，與總部之間存在時空距離，影響信息傳遞。

　　三層管理、分級核算、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，存在著削弱總部獲取財(cái)務(wù)信息功能的風(fēng)險，同時也導(dǎo)致下列財(cái)務(wù)問題：

(一)分散會計(jì)核算。

　　總公司難以及時、動態(tài)地掌握各個項(xiàng)目部(會計(jì)部門)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。并對整個企業(yè)合并財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確反映。

(二)總部的財(cái)政管制薄弱。

　　在總部和下級會計(jì)報(bào)告主體之間，可能會因財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)操守上的差異，削弱了財(cái)務(wù)上、下的控制水平。

(三)資金的總體效率低下。

　　工程處、分公司控制了工程收支的收支，資金僅在一個項(xiàng)目層次上運(yùn)行，無法在企業(yè)層次上實(shí)現(xiàn)盈缺調(diào)配。減少資金的總體財(cái)務(wù)效率。

（四）分析和決策職能不足。

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體制下，由于總部掌握基本會計(jì)數(shù)據(jù)的能力受到影響，財(cái)務(wù)分析和以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析功能減弱并且不足，因而對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度下財(cái)務(wù)的重要性提出了挑戰(zhàn)。

　　所以，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，就是要解決總部會計(jì)對項(xiàng)目部會計(jì)的控制問題。處理總部與項(xiàng)目部之間財(cái)務(wù)信息不對稱。介紹了金石建筑工程財(cái)務(wù)管理軟件的內(nèi)容。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和工具，借助金石建筑工程財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)字化信息管理機(jī)制，建立自上而下的財(cái)務(wù)核算體系，是解決上述問題的有效途徑。