機電總包工程項目信息化整體管理解決方案

　　解決方案

　　工程管理軟件作為專業(yè)的工程企業(yè)項目信息化建設服務商，在總結多年的工程項目管理經驗的基礎上，結合機電工程管理特點，充分汲取經驗教訓，推出了針對機電工程行業(yè)的工程管理軟件工程企業(yè)項目管理解決方案，該方案從企業(yè)經營者角度出發(fā)，從項目前期投標、項目實施過程、項目后期運維等進行全面的管理，幫助承包商有效的實現項目規(guī)范化管理，規(guī)避過程風險，提高企業(yè)效益，提高業(yè)主滿意度，同時沉淀企業(yè)的行業(yè)經驗，形成有效的企業(yè)知識庫、大數據庫。

　　機電總包工程項目信息化整體管理解決方案主要包括如下幾部分：

　　(1)市場經營管理

　　機電工程項目的市場開發(fā)，往往從項目設計就要介入， 項目前期跟進時間較長，且需要維護的關系較多，比如業(yè)主單位、設計院、總包等，如何對客戶進行有效的跟進?

　　市場經營管理主要圍繞市場開發(fā)、客戶管理、客戶跟進、客戶分析幾個方面，實現對企業(yè)客戶資源的全面化、系統(tǒng)化、科學化管理，提高企業(yè)的市場資源整合能力，提高企業(yè)項目成交率。

　　(2)項目投標管理

　　機電工程一般金額較大，基本甲方都采取招標的方式確定承包商。

　　工程管理軟件的項目投標管理，主要圍繞項目投標立項、招標文件評審、投標文件評審、投標報價審批、投標保證金管理、投標文件管理、投標答疑、開標管理、中標價管理等，形成企業(yè)獨有的投標信息庫，并對投標情況進行分析，并且通過歷史投標數據，為企業(yè)的投標提供決策輔助。

　　(3)項目執(zhí)行管理

　　機電項目由于工期受總包影響較大，所以為了保障整體項目的合理安排，一般通過B工M建模，實現對設備、材料的科學規(guī)劃，做到材料設備預算更加精準，并作為成本控制依據導入工程管理軟件中。

　　工程管理軟件在整個項目執(zhí)行管理中，主要包括項目策劃、總包合同管理、成本管理(可將B工M出的預算清單作為材料設備預算清單內)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日志、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等)、質量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等，并且從項目維度，實現過程中安裝、調試、驗收各環(huán)節(jié)資料的完整性、系統(tǒng)性管理，避免資料遺失導致的驗收難題。