路橋工程對工程項目管理軟件的利用

　　企業痛點

　　1、管理層在初步探索信息化時，發現大型的工程管理軟件過于龐大臃腫，希望能有一款輕量級的管理項目。

　　2、資金利用效率低下：由于項目財務票據信息難以準確對應，特別是在結算和報銷方面，項目負責人上下溝通不夠精細，導致部分應收未收到，未應付的款項卻被優先支付，給企業的利潤和現金流造成了額外的壓力。

　　3、項目進展難以掌控：路橋工程的工期通常較長，管理工程進度變得困難，特別是在安全和質量方面容易疏忽，而紙質化管理方式無法實現良好的追溯。

　　金石軟件的解決方案

　　1、金石軟件與釘釘審批能力相融合：金石軟件通過與釘釘后臺深度對接，實時同步賬號，接收審批消息。將釘釘的協同辦公功能與金石軟件的功能相結合，提高了PC端和移動端的審批效率。

　　企業希望實現與釘釘日常辦公一體化，以便更便捷地進行審批。

　　2、在項目看板中添加了一個新的項目成本模塊，用于匯總展示項目的支出成本和業務成本。通過實時分析企業成本，可以控制支出。

　　項目成本在系統中通過合同收支、費用報銷和其他收支三個維度來展現。

　　3、根據公司的需求，企業可以自定義收支類型，系統會根據這些自定義的維度來統計和歸集成本。

　　4、從日常巡檢開始，到發現巡檢異常、分配整改任務、整改報告的提交，最終完成閉環。這是一套完整的PDCA安全和質量管理系統。

　　企業價值的體現方式很多。首先，企業價值可以通過提供以客戶為中心的產品和服務來體現。這意味著企業要了解客戶的需求和期望，并向他們提供高質量、創新和有價值的產品和服務。

　　其次，企業價值可以通過遵守道德和倫理原則來體現。企業應該以可持續和負責任的方式經營，尊重勞動法和環境保護法規，并進行公平競爭。

　　此外，企業價值還可以通過對員工的關心和尊重來體現。企業應該提供良好的工作環境和發展機會，尊重員工的權利和福利，以及積極推動員工的個人和職業發展。

　　最后，企業價值還可以通過對社會貢獻的積極參與來體現。企業應該承擔社會責任，關注社區需求，積極參與公益慈善活動，并為社會經濟的可持續發展做出貢獻。

　　總之，企業價值體現在以客戶為中心、遵守道德倫理、關心員工和參與社會貢獻等方面。這些體現方式影響著企業的聲譽和長期發展。

　　對項目支出進行精細化管理，使項目成本清晰可控。

　　實現多項目并行，跨部門協同：借助釘釘溝通、審批、業務實時在線功能。

　　通過將業務審批和公司管理審批納入統一管理，審批效率已經提升了85%。

　　將項目數據上線，可以實現多個部門之間的高效協作，使數據的即時性和準確性提高了100%。