工程項目管理軟件的作用與目的

　　近年來，數(shù)字化發(fā)展已被納入國家戰(zhàn)略之中，各行各業(yè)都普遍意識到數(shù)字技術的應用對未來的重要性。建筑集團企業(yè)也不例外，它們不僅在制定公司整體戰(zhàn)略，而且越來越注重企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃的實施。

　　在數(shù)字化建設的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是以企業(yè)管理為核心，由上至下的系統(tǒng)應用模式逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)分離。數(shù)字化建設正在逐步形成由上至下規(guī)劃，由下至上實施的新局面。建設工程企業(yè)已逐漸認識到項目的核心地位，只有項目成功，企業(yè)才能良性發(fā)展。提升項目現(xiàn)場的數(shù)字化水平，逐步提升項目整體管控能力，是廣大建筑集團企業(yè)數(shù)字化轉型與發(fā)展的重點。

　　建筑集團企業(yè)的建筑企業(yè)施工控制平臺建設目標是建立一套數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化、集團化運營，提升公司的整體管理水平和數(shù)字化運用能力。該平臺以信息化應用為施工管理賦能，以數(shù)字化管理為決策提供科學依據(jù)，為建設工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的信息支撐。通過促進數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)建設工程企業(yè)內各分子公司、執(zhí)能部門和項目部之間的信息互通，從而將建設工程企業(yè)的各項管理制度落地，實現(xiàn)管理的流程化、規(guī)范化和制度化。該平臺將全面提升建設工程企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)管理問題的核心應用是施行企業(yè)控制。

　　成本控制：

　　根據(jù)招標工程量清單制定目標成本工程量清單，作為控制項目成本的基準。

　　在施工過程中所產生的實際成本需要進行成本歸集，以便分析項目目標成本與實際成本之間的差距。

　　進行工程量清單、目標成本和實際成本的三項分析;進行項目收支分析。

　　投標控制：

　　進行投標登記、文件編制、開標以及中標后的全過程跟蹤。

　　整理和歸檔投標過程中的資料，以降低資料丟失的風險。

　　為了使新開工項目的工作更加連貫，需要有效的銜接。

　　為了確保退款能夠及時到賬，我們會對待退回費用進行及時監(jiān)控。

　　通過可視化中標項目的分布情況，為市場工作提供支持。

　　合同控制：

　　全程管理評審、簽署和履行。

　　及時提醒應收款項、質量保證和到期事項。

　　結算、發(fā)票、支付三者相互關聯(lián)，形成一個緊密的環(huán)環(huán)相扣的流程。

　　可以準確高效地查詢合同臺賬。

　　分包控制：

　　根據(jù)目標成本工程量清單，制定分包計劃并進行分包商的施工進度監(jiān)控，對違規(guī)行為實施處罰措施。同時，按照工程進度進行分包結算和付款，有效地管理和確保項目能夠順利完成驗收。

　　勞務控制

　　根據(jù)目標成本工程量清單或分包計劃，制定人工預算清單，以便對勞務人工成本進行有效管理和控制。

　　在執(zhí)行過程中，如果需要進行人工預算清單的調整，就會影響到用工計劃，因此需要合理安排人員的進場時間和施工班組的組建。

　　每個施工團隊都按計劃有序地進行實施，定期為勞務團隊提供安全教育和培訓，以確保施工的安全和文明進行。

　　材料控制：

　　我們的系統(tǒng)內置了材料分類庫和材料品種庫。當項目進展到一定程度時，施工員會及時上報所需材料的需求計劃。公司或項目方會根據(jù)需求計劃進行材料批復。

　　材料采購員負責編制材料采購計劃，與供應商對接以下達訂單，并負責驗收貨物到達。

　　在材料抵達施工現(xiàn)場之后，需要進行出入庫管理，以確保對材料消耗的有效監(jiān)管。

　　進度控制：

　　以下是可視化的項目進展展示、進度計劃編制、進度填報、進度查看、月度報告、周度報告以及施工日志填報。

　　機械設備租賃管理：

　　該系統(tǒng)自帶機械分類庫和機械品種庫，可用于項目申報機械需求計劃。根據(jù)計劃用量，租賃所需的機械。機械出場后，實時記錄機械的進場、出場、維修、保養(yǎng)以及運行情況，生成租賃機械的臺賬。這有效地監(jiān)管了項目現(xiàn)場的機械租賃成本。

　　財務管理與業(yè)務運營的緊密結合

　　將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相融合;

　　加強企業(yè)的信息化決策能力;

　　數(shù)字化正在推動企業(yè)管理的發(fā)展。