金石工程項目管理軟件在財務報銷方面發揮的作用
項目背景隨著工程企業的不斷壯大，承攬的項目越來越多，由于項目多且分散，日常報銷不規范、不及時。報銷中涉及的票據若無法及時排查風險，報銷結束后產生的風險會對公司造成巨大的經濟損失。建筑企業需要數據內部橫向打通和縱向貫通，工作流程在組織內和組織間進行快速流轉，實現數據在集團總部的同步，各管理層級間的數據一致，數據應用和價值體現在可以跨越時間和空間的限制，隨時隨地通過數據進行處理和指導工作。
信息化建設目標
總體思路：通過頂層設計、基礎實施，逐步打造匯通路橋數字一體化管理平臺，實現業務流程、管理體系信息化全覆蓋，關鍵業務與財務數據有效融合，讓信息化真正內嵌企業管理，加快推動數字化轉型發展。
總體目標：數據集成、信息貫通、系統完善、平臺一體，滿足現代企業管理需要。
整體方案：費用報銷平臺推動管理制度和審批流程落地
利用金石工程項目管理軟件為公司定制了費用報銷平臺，提高費用報銷效率，及時發現過程中風險，推動管理制度和審批流程的落地。建立有效的制度體系，監管費用報銷過程，提高工作質量與效率，實現費用報銷、財務集成、生成的財務數據聯動及查詢。
