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工程項目管理軟件能在哪些方面增強企業(yè)的管理能力
金石軟件運用現(xiàn)代信息化管理手段,建立一套完善的工程建設與施工項目管理體系,改變目前工程施工與建設企業(yè)項目管理零散、流程粗放的狀態(tài),提高設計、施工總承包一體化的技術能力,實現(xiàn)工程管理中業(yè)務處理的系統(tǒng)化和精細化,提高各個項目以及各個職能之間數(shù)據(jù)及時匯總,強化項目管理和資源統(tǒng)籌的整合化能力,提升施工運作的技術和計劃管理水平,提升資金管理與融資能力,保證工程進度目標以及項目成本目標,保證工程質(zhì)量目標以及民航機場標準,規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程,提高決策分析能力、統(tǒng)計分析能力,全面提升企業(yè)的國內(nèi)與國際市場競爭力,應對市場環(huán)境日益復雜、高工藝要求、高風險、嚴質(zhì)量、低成本的市場挑戰(zhàn)。通過運用金石工程項目管理軟件,工程業(yè)主或施工企業(yè)可以:
建立一套工程建設與施工項目管理信息化系統(tǒng);
建立項目立項、規(guī)劃、評估、可研、立項、報批、報建、拆遷、施工前期準備的管理流程;
建立標段劃分、合同策劃、合同招投標、合同簽訂、合同履約、合同收尾的合同商務管理流程;
建立定額、工程量清單、計量、簽證、變更、結算、支付、決算的合同業(yè)務管理流程;
建立概算、合同、合同支付、資金全方位集成化的投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計與控制決策模式;
建立施工過程專業(yè)技術標準的電子化管理;
建立施工組織設計、進度計劃、進度監(jiān)控、接口管理和組織協(xié)調(diào)的管理模式;
建立施工預算、材料采購、庫存消耗、施工實際成本、合同結算的全成本控制流程;
建立工程材料、結構、構件的標準化設計、采購、制造、試驗、庫存的管理流程;
建立施工機械、周轉材料的計劃、調(diào)配、成本核銷以及集中管理流程;
建立機械設備的管控、招標、采購、安裝、調(diào)試、運行的產(chǎn)品、技術與施工資料的電子化管理;
建立完整的勞動力隊伍、施工現(xiàn)場記錄、安全培訓、施工安全監(jiān)督的記錄管理;
建立工程質(zhì)量監(jiān)督計劃、實體質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量監(jiān)督檔案和資料的電子化管理;
建立等施工試驗與檢驗記錄的電子化管理;
建立設計圖檔、技術資料、試運行記錄和竣工文件的電子化管理;
建立施工現(xiàn)場、文明施工、環(huán)境保護的電子化管理;
建立項目人力資源管理、崗位職責、管理評估、績效評價與人員激勵管理模式;
建立工程進度仿真系統(tǒng)與工程項目集成管理進行工程信息立體管理與進度監(jiān)督;
建立施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)并集成工程項目管理,進行現(xiàn)場電子化記錄和遠程調(diào)度指揮;
建立項目后評價的指標、數(shù)據(jù)、資料和評價管理模式;
建立業(yè)務報表的數(shù)據(jù)標準、匯總、統(tǒng)計、分析、流轉、上報的信息溝通機制;
建立整合業(yè)主、勘察、規(guī)劃、設計、總承包、施工、供應商、監(jiān)理等單位的審批流程和文件交互辦公平臺。
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