金石工程管理軟件的邏輯原理

　　參考國際《項目管理知識系統(tǒng)PMBOK》的金石軟件、遵循GBT50326-2006等國際國內(nèi)先進的項目管理理論，如中國的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，學習了國內(nèi)很多建筑企業(yè)在項目管理方面的成功經(jīng)驗，尤其是在成本和資本管理實踐方面，結(jié)合多年在建設(shè)行業(yè)積累的實踐經(jīng)驗，研究開發(fā)了金石工程項目管理軟件。

　　軟件以成本管理為核心，以進度計劃為主線，以合同管理為依托，不僅實現(xiàn)了工程業(yè)務(wù)處理的成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程數(shù)據(jù)等細節(jié)，實現(xiàn)了項目的全周期、全方位管理，實現(xiàn)了資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各方面生產(chǎn)資源的統(tǒng)一管理。軟件不僅實現(xiàn)了規(guī)范化、規(guī)范化的項目管理，更重要的是深化項目精細化、精益化管理，引導一體化協(xié)同管理，結(jié)合集約化管理理理念，實現(xiàn)企業(yè)真正有益的經(jīng)營管理和成本管理。

　　軟件以企業(yè)管理層、各級管理層、項目執(zhí)行層為服務(wù)對象，運用系統(tǒng)工程和價值工程方法論，規(guī)劃、組織、配置、執(zhí)行、控制、分析和調(diào)整工程及其資源，確保工程項目在約束內(nèi)達到預定目標。軟件加強公司對項目建設(shè)的流程管理，提高企業(yè)的項目管理能力，提高企業(yè)對成本、進度、質(zhì)量和安全的控制，以及設(shè)計、招標、合同、變更、支付、資金、技術(shù)、信息和風險的管理水平。

　　軟件提供企業(yè)綜合管理功能，如數(shù)據(jù)交換、工作流、辦公系統(tǒng)、協(xié)同門戶、市場管理、項目組合管理、集中采購管理、人力資源管理、電子商務(wù)、知識管理、商業(yè)智能等。通過數(shù)據(jù)交換和工作流技術(shù)，軟件可以實現(xiàn)與其他軟件系統(tǒng)的應用集成，消除信息孤島，形成完整的信息系統(tǒng)。通過建立辦公系統(tǒng)平臺和協(xié)同門戶，軟件可以實現(xiàn)所有員工的合作和溝通，通過市場管理和電子商務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的整合，通過項目組合管理和集中采購管理實現(xiàn)集約化管理，實現(xiàn)信息管理，通過知識管理，實現(xiàn)信息管理。