工程項目管理軟件該做到哪三個管控重點？

　　一個好的項目管理系統(tǒng)并不是能對所有的項目流程都能做到完美管控，因為這樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺陷，那就是太貴了。對于大多數(shù)企業(yè)來說，一個好的項目管理系統(tǒng)只需要在重點關(guān)注的部分有所側(cè)重即可(即在項目管理系統(tǒng)的刀刃上花費(fèi)開發(fā)預(yù)算)，而我認(rèn)為項目管理有三個重點:項目進(jìn)度(工期)、費(fèi)用，項目質(zhì)量。如果這三個方面都能做到，那么可以說這是一個很好的項目管理系統(tǒng)。

　　項目進(jìn)度(工期)

　　項目工期進(jìn)度的管理是保證整個項目能夠按時按時完成的重要保障。項目管理系統(tǒng)需要在整體大項目計劃時間下，將大項目工期進(jìn)度拆解成單獨的小項目時間，然后進(jìn)行分配，避免項目工期出現(xiàn)問題時，快速發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，避免影響整體項目進(jìn)度。

　　成本費(fèi)用

　　如果說項目是一個完整的人，那么成本就是身體的血液，血液流轉(zhuǎn)不順的話，項目也會受到成本的限制。項目成本管理包括整個項目資源的準(zhǔn)備、成本預(yù)估核算、成本控制等。

　　項目質(zhì)量

　　項目質(zhì)量是整個項目管理中最重要的，所以我把它放在最后。項目的整體質(zhì)量影響了項目驗收的最終結(jié)果，也是反映整個項目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上是一個好的項目管理最重要的三個部分，也是項目管理系統(tǒng)中需要“照顧”的重點區(qū)域。一個能很好控制這三個地方的項目管理系統(tǒng)，基本上可以說是一個好的項目管理系統(tǒng)。